Мотивация и стимулирование персонала в организации

• Номер работы:
  201013
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.11.2011 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
  1.1 Мотивация труда, сущность, виды и модель 5
  1.2 Теории и современные концепции мотивации и стимулировнаиятруда работников 9
  2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 14
  2.1 Характеристика сущности кризисных явлений в экономике 14
  2.2 Особенности мотивации и стимулирования персонала в условиях современного мирового финансово-экономического кризиса 16
  3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА 19
  3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Союзпечать» 19
  3.2 Организационно-экономические показатели деятельности предприятия 20
  3.3 Исследование механизма трудовой мотивации и стимулирования в компании 22
  4 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА 24
  4.1 Проблемы механизма трудовой мотивации и стимулирования в компании 24
  4.2 Пути решения проблем 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и стимулирование персонала в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий. Объединение усилий возможно, если каждый член организации будет знать, что, где, когда, как и с кем делать, это позволит достичь целей, недостижимых каждым человеком в отдельности, и решить возникающие при этом проблемы. Для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
  Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке .
  3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА
  
  3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Союзпечать»
  
  ОАО «Союзпечать» Волгоградской области создано путем реорганизации в виде приватизации Государственного унитарного предприятия «Союзпечать» Волгоградской области». Имеет 90-летнюю историю присутствия на рынке распространения газетно-журнальной продукции.
  С приходом молодых управленческих кадров старейшая торговая сеть получила новый импульс в своем развитии. Проведена полная автоматизация процессов управления торговой сетью, бухгалтерского учета. Расширился ассортимент предлагаемой продукции. Предприятие считает главной задачей полное и оперативное удовлетворение запросов потребителей, поэтому круг покупателей «Союзпечати» столь обширен.
  Главный упор делается на распространение информации: 75 % розничного рынка предприятия занимает продажа газет и журналов, но и сопутствующей продукции (канцелярским товарам, сувенирам, книгам и прочей необходимой мелкой рознице) отводится достаточно места на прилавках киосков и магазинов «Союзпечати».