Стимулирование творческого труда

• Номер работы:
  205234
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.12.2011 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.СТИМУЛИРОВАНИЕ ТВОРЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ, КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1.Специфические особенности управленческих инноваций 5
  1.2. Инновационное развитие персонала 8
  1.3.Методы стимулирования творческой активности 13
  2. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТВОРЧЕСКОГО ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 19
  2.1.Основные характеристики исследуемой организации 19
  2.2.Финансово-экономический анализ деятельности организации 22
  2.3.Проект стимулирование творческого труда в ООО «Стройкомби» 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
  ПИЛОЖЕНИЯ 39
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирование творческого труда
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Организация инновационной деятельности на современных предприятиях предполагает наличие постоянной интеграции с научной сферой, что является важнейшим условием формирования общенациональной инновационной политики. Особое значение в этом вопросе приобретает создание на предприятиях атмосферы стимулирующей поиск и освоение нововведений. Проблема современного управления непосредственно смыкается с проблемой развития инновационного потенциала производства и обеспечения роста творческого потенциала работников предприятий. При этом главной национальной задачей остается повышение конкурентоспособности отечественных товаров, как на внутреннем, так и на внешних рынках.
  2. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТВОРЧЕСКОГО ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  2.1.Основные характеристики исследуемой организации
  
  ООО «СТройкомби» - российская торговая компания‚ поставляющая на отечественный рынок лакокрасочные материалы и материалы для кузовного ремонта автомобилей.
  Миссия ООО «Стройкомби»заключается в формировании цивилизованного рынка высококачественного ремонта автомобилей. Один из основных путей для этого – внедрение передовых технологий и современного оборудования. Очень большое значение имеет тесное сотрудничество с автопроизводителями, которому ООО «Стройкомби» всегда уделялось серьезное внимание.
  Руководящий принцип – тесное сотрудничество обеспечивает наивысшее качество работы и процветание партнеров компании. Тех, кто занимается кузовным ремонтом автомобилей. Это – одно из главных условий успешной работы на конкурентном рынке
  В настоящее время клиентам доступны следующие продукты в рамках пакета консультационных услуг:
  1. Инструменты финансового контроля и анализа для работающих малярно-кузовных центров;
  2. Расчет экономических параметров проектируемых малярно-кузовных центров;
  3. Консультации по маркетингу малярно-кузовного центра;
  4. Консультации по учету расходных материалов в малярно-кузовном центре;