Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Роль инновации в деятельности промышленного предприятия
Введение
Постоянное и непрерывное создание и реализация нововведений – главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона и даже страны в целом.
Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий. Реализация нововведений, инноваций, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для развития экономики страны и подъема жизненного уровня населения; способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности отечественных товаров на мировом рынке.
Таким образом, вопросы изучения использования инноваций в деятельности промышленного предприятия приобретают особую значимость.
1. Понятие и сущность инноваций
Инновация в соответствии с Международными стандартами в статистике науки, техники и инноваций – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.[ Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент DJVU. Учебник / Под ред. С. Д.Ильенковой, 3-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007 г. – 335 с. – С.54]
Существует множество классификаций инноваций по различным признакам: по назначению, новизне, радиусу действия, степени сложности, эффективности и т.д. Как правило, все они являются универсальными, отличаясь друг от друга лишь степенью обобщения и уточнения тех или иных критериев и признаков инноваций.
Многие исследователи предпочитают делить инновации просто на технические, управленческие и продуктовые. А.И. Пригожин отмечает некоторую условность подобной типологии: «Разделение нововведений на технические и управленческие не имеет ясной грани. В своем большинстве технические нововведения неизбежно перерастают в изменения связей и норм в организации. Таким образом, с изменениями в организации труда, стимулах, принятии решений приходится иметь дело и тогда, когда главную суть вводимого новшества составляют оборудование, технология, сырье и прочее».[ Пригожин А.И. Игровой подход в управленческом консультировании нововведений. Сб. науч. трудов./Ред. Пригожин А.И. – М.: ВНИИСИ. 2000. - С.65.]
..........................
Список использованной литературы
1.Аношкина В.Л., Резванов С.В. Образование. Инновация. Будущее. (Методологические и социокультурные проблемы). - Ростов-на-Дону: Изд-во РО ИПК и ПРО, 2006. - 176 с.
2.Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Омега-Л, 2008. – 505 с.
3.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент DJVU. Учебник / Под ред. С. Д.Ильенковой, 3-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007 г. – 335 с.
...................