Разработка стратегии организации

• Номер работы:
  206674
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.12.2011 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты стратегического управления предприятием в условиях рыночной экономики 5
  1.1 Сущность и система стратегического управления 5
  1.2 Анализ среды организации и выбор стратегии 8
  2. Особенности разработки стратегии предприятия 16
  3 Разработка стратегии на примере ООО «Экспострой» 20
  Заключение 42
  Список литературы 45
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии организации
  Введение
  
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что ффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений – это центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
  Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.
  2. Особенности разработки стратегии предприятия
  
  В общем виде процесс разработки стратегий состоит из ряда последовательных этапов. Ряд авторов отождествляют разработку стратегии с этапами стратегического менеджмента. Действительно, если следовать утверждению, что «стратегический менеджмент — повторяющийся процесс разработки и реализации стратегии», то этот подход оправдан.
  Процесс формулирования стратегии (рис. 1.2.) включает в себя выявление потенциальных возможностей и угроз со стороны внешней среды компании, оценку рисков и возможных альтернатив среды. Кроме этого, прежде чем принимать какое-либо стратегическое решение, следует оценить все сильные и слабые стороны организации, а также стратегии. на личные и доступные ресурсы. Необходимо объективно оценивать способность компании и использовать существующие возможности и противостоять рискам.