Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления

• Номер работы:
  207779
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  18.01.2012 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Введение 5
  1. Теоретические аспекты централизованного и децентрализованного управления 7
  1.1.Понятия «централизация» и «децентрализация» 7
  1.2. Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления 8
  1.3. Степень централизации и децентрализации. Показатели, используемые для оценки степени централизации (децентрализации) 11
  1.4. Факторы, определяющие степень централизации и децентрализации 12
  2. Анализ проблем централизации и децентрализации структуры управления на ООО «Оренпласт» 16
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Оренпласт» 16
  2.2. Анализ организационной структуры на ООО «Оренпласт» 20
  2.3. Степень и факторы централизации (децентрализации) в управлении предприятием 26
  2.4. Предложения по улучшению распределения полномочий на ООО «Оренпласт» 28
  Заключение 33
  Библиографический список 35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления
  Введение
  
  Управление социально-экономическими системами базируется на ресурсах и информации. Природа организации иерархической структуры системы управления такова, что чем выше уровень, тем больше потенциальных возможностей системы по формированию потока ресурсов, но и тем больше поток анализируемой информации. Распределение ресурсов между центром и периферией должно основываться на предварительном распределении задач и функций по иерархическим уровням управления.
  В менеджменте одной из часто упоминаемых проблем является обоснованный выбор между централизованным и децентрализованным принципами управления социально-экономическими объектами.
  2. Анализ проблем централизации и децентрализации структуры управления на ООО «Оренпласт»
  
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Оренпласт»
  
  ООО «Оренпласт» с 1997 года на рынке Оренбургской области, является одной из крупнейших компаний (10 филиалов по городу, 6 по области).
  Миссия ООО «Оренпласт» сформулирована следующим образом: удовлетворение потребностей фирм и домохозяйств в металлопластиковой продукции и реализация на основании полученной прибыли социальных и экономических интересов собственников общества и персонала. Основными целями ООО «Оренпласт» является увеличение рыночной доли и росту чистой прибыли.
  Продукция фирмы соответствует требованиям стандартов, что подтверждается сертификатами.
  Анализ прибыли ООО «Оренпласт» выполняется по данным отчетов о прибылях и убытках за 2009-2010 гг.