Современный лидер: навыки, лидерские компетенции, этические аспекты использования власти(на примере ОАО "Макфа")

• Номер работы:
  208952
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.03.2012 г.
• Объем работы:
  114 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ВЛАСТИ, ЛИДЕРСТВА И СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 7
  1.1 Понятие власти, стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненного 7
  1.2 Определение понятия, основных подходов, качеств и поведенческих концепций лидерства, соотношение понятий лидера и менеджера 32
  1.3 Лидерские компетенции и этические аспекты использования власти современными организациями. Необходимость достижения баланса формального и неформального руководителя 36
  2 ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЛИДЕРСКИХ ПОЗИЦИЙ НА ПРИМЕРЕ МАКФА 44
  2.1 Краткая характеристика и организационно – финансовые показатели деятельности ОАО «Макфа» 44
  2.2 Определение лидерских позиций ОАО «Макфа» на примере конкретной должности работника – генерального директора 53
  2.3 Лидерские позиции на примере должности рядового сотрудника организации 61
  3 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И БАЛАНСА ВЛАСТИВ ОАО «МАКФА» 67
  3.1 Характеристика системы кадрового менеджмента и конфликтный характер в коллективе 67
  3.2 Снижение конфликтов и достижение баланса в ОАО «Макфа» в современных условиях 76
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 100
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 104
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 105
  ПРИЛОЖЕНИЕ В 108
  ПРИЛОЖЕНИЕ Г 110
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современный лидер: навыки, лидерские компетенции, этические аспекты использования власти(на примере ОАО "Макфа")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность изучения темы дипломной работы определена тем, что при переходе российской экономики на рыночные механизмы хозяйствования необходимость эффективного управления стала все более актуальной. Вообще, менеджмент - это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в хозяйственной жизни организации оптимальных результатов на основе разумного использования материальных, трудовых, финансовых, информационных и организационных ресурсов, применения разнообразных принципов и методов управления организации.
  Известно, что успешность работы предприятия во многом зависит от качества менеджмента в целом и от качества управленческих решений каждого отдельного менеджера. Именно поэтому фирмы вкладывают значительные средства в отбор и внутрикорпоративную подготовку управленческого персонала. Известно и то, что затраты зачастую окупаются далеко не в соответствии с ожиданиями.
  ......
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Организационное поведение – это комплексная прикладная наука об управлении поведением человека в организации на основе теории и систематического научного анализа действий отдельных людей, групп и организации в целом в сложной динамичной среде.
  За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
  Под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
  Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить во всех известных нам организациях древности. В основном эволюционный процесс управления характеризуется непрерывностью, отражением изменений, происходящих в обществе, в экономике, во всей мировой системе социально-экономических изменений.
  ......
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Конституция Российской Федерации. (В последней редакции от 19 января 2009 г.) // Российская газета. - 2009. № 7 (4831). - 21 января
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) // СПС «Гарант»
  3. Федеральный Закон РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями) // СПС «Гарант»
  4. Постановление «О порядке введения в действие Основ законодательства Российской Федерации об охране труда» № 5602-1 от 6.08.1993 // СПС «Гарант»
  5. Агамирова Е. Управление персоналом в социально-ориентированном бизнесе.-М.:Изд-во «Дашĸов и К», 2009.-399 с.
  6. Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в коллективах// Ориентир.-2008.- № 5
  7. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2008.- май.- №15
  8. Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2008-547 с.
  9. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 1998.- №6
  10. Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом.- М.: «Пересвет», 2008.- 397 с.
  11. Буранов Д.А. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
  12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 480 с.
  13. Глумаков В.Н. Организационное поведение.-М.: ЗАО Финстатинформ, 2010.- 399 с.
  14. Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2009.-509 с.
  15. Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
  16. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2009.-465 с.
  17. Зенцов Ю. Управление персоналом в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики.- 2009.- апрель.- №53
  18. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.- 514 с.
  19. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2010.- 509 с.
  20. Кибанов А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровый менеджмент.- 2008.- №12
  ......