Роль руководства фирмы в стратегическом планировании

• Номер работы:
  209615
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  18.02.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………3
  1. Сущность и значение стратегического планирования в деятельности фирмы………………………………………………………………………………….5
  1.1. Понятие стратегического планирования…………………………………5
  1.2. Процесс стратегического планирования………………………………..11
  1.3. Современный подход к концепции стратегического планирования…14
  2. Стратегическое руководство фирмой……………………………………..17
  2.1. Роль руководителя в разработке стратегии фирмы…………………..17
  2.2.Руководитель как стратег…………………………………………………23
  Заключение…………………………………………………………………….28
  Список литературы……………………………………………………………30
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль руководства фирмы в стратегическом планировании
  Введение
  
  Сегодня разработка и реализации стратегии предприятия является необходимым условием для выживания в современных условиях хозяйствования. Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.
  1.3. Современный подход к концепции стратегического планирования
  
  К настоящему времени сложились объективные предпосылки для переосмысления концепции стратегического планирования. Можно выделить ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования.
  1. Планирование и реализация возможностей. Предназначение стратегического планирования состоит в том, чтобы выявить и оценить возможности развития бизнеса, установить стратегические цели и выработать мероприятия по их реализации. Все это, в конечном счете, представляет собой определение путей и способов вложения ресурсов в развитие объекта, в отношении которого осуществляется планирование, – компании, корпорации, мегаполиса или региона. Однако ключевая идея стратегического планирования состоит не в разработке стратегии или стратегического плана, которые описывали бы деятельность организации в будущем; смысл в том, чтобы выявить, проработать и оценить все имеющиеся возможности развития организации и спланировать их реализацию.