Анализ уровня организации ЗАО "Матвеевское" как элементы системы рынка и разработка стратегии и тактики развития предприятия на 2012 год

• Номер работы:
  212272
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  18.03.2012 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 РАЗДЕЛ: Краткая характеристика предприятия 4
  2 РАЗДЕЛ: Анализ уровня организации ЗАО «Матвеевское» за 2010 год как элементы системы в условиях рынка 7
  3 РАЗДЕЛ: Разработка стратегии развития предприятия в условиях рынка на 2012 год 14
  4 РАЗДЕЛ: Разработка тактики развития предприятия в условиях рынка на 2012 год 20
  Заключение 33
  Список литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ уровня организации ЗАО "Матвеевское" как элементы системы рынка и разработка стратегии и тактики развития предприятия на 2012 год
  ВВЕДЕНИЕ
  Первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения.
  В настоящее время важное место занимает изучение данной проблемы, так как от того, каким образом составлена стратегия развития организации зависит не только благосостояние отдельной хозяйственной единицы, размер прибыли и занимаемое данной организацией доли рынка, но и экономический уровень страны.
  3 РАЗДЕЛ: Разработка стратегии развития предприятия в условиях рынка на 2012 год
  Различают три основных вида стратегий:
  1. Базовая стратегиия предприятия:
  а) ограниченного роста (коэффициент 5-9% роста объема производства в натуральном выражении)
  б) стратегия роста (10-25% роста)
  В настоящий момент для анализируемой компании выгоднее выбрать стратегию огарниченного роста, так основной портфель продуктов предприятия приносит постоянный и высокий доход, необходимо увеличивать объемы производства в натуральном выражении.
  2.Конкурентные стратегии:
  а) лидерство
  б) стратегия дифференцирования
  в) концентрация на сигменте
  3.Функциональные стратегии:
  а) производственная
  б) финансовая
  в) маркетинговая
  г) кадровая
  д) НИОКР
  е) организационная