Вопросы к ГОСам подисциплине Менеджмент организации

• Номер работы:
  213603
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.03.2012 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ВОПРОСЫ К КОМПЛЕКСНОМУ ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ
  
  по специальности «Менеджмент организации»
  
  1. Основные принципы принятия управленческих решений, их сущность, преимущества и недостатки.
  2. Понятия: «качество продукции», «сертификат», их роль и значение.
  3. Бизнес-план предприятия, его назначение и структура.
  4. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений (Модель Альтмана).
  5. Классификация управленческих документов.
  6. Система стандартов качества, её уровни и значение. Сущность и роль ИСО 9000.
  7. Система аналитических показателей финансовой деятельности предприятия, их классификация.
  8. Понятие «конкурентоспособность организации», пути ее повышения.
  9. Организация, ее цели. Общие характеристики организации.
  10. Современные инновационные структуры, их роль и значение.
  11. Значение понятия «миссия» в деятельности организации, методы её определения.
  12. Основные методы управления персоналом их сущность и содержание.
  13. Основные элементы внешней среды организации параметры их оценки.
  14. Кадровое обеспечение организации, его роль, значение и функции.
  15. Основные элементы внутренней среды организации. Понятие «структура», «должность», их роль и значение.
  16. Контроль, как функция управления, её содержание. Виды контроля.
  17. Соотношение показателей «цена», «качество», «объём продаж».
  18. Технология принятия управленческого решения.
  19. Понятие «безработица», её виды, экономическое значение.
  20. Конфликты в организационной системе: их роль, причины возникновения и сущность управления конфликтами.
  21. Планирование, как функция управления, её основное содержание. Виды планирования.
  22. Банковская система Российской Федерации, её построение и экономическое значение.
  23. Основные типы полномочий в организационной системе. Процесс делегирования полномочий.
  24. Менеджмент: его сущность и механизм организации.
  25. Виды мотивации персонала. Классические теории мотивации.
  26. Спрос и предложение. Специфика их соотношения в России. Понятие "ёмкость рынка", его показатели и динамика.
  27. Соотношение качества продукции и её конкурентоспособности.
  28. Сущность установления цены на товар. Эластичность спроса.
  29. Состав функций менеджмента, их сущность.
  30. Транспортная логистика. Выбор вида транспортного средства. Алгоритм Свира.
  31. Механизм процедуры банкротства предприятия.
  32. Процесс маркетингового исследования: основные методы анализа внешней среды.
  33. Основные структурные формы инновационных организаций.
  34. Основные методы управления.
  35. Порядок отбора персонала в организацию.
  36. Запасы в логистике, их виды. Характеристика системы контроля состояния запасов.
  37. Реклама: ее цели и задачи.
  38. Цель финансового анализа, состав основных методов.
  39. Законы организации их значение в практике управления.
  40. Основные показатели финансовой деятельности организации, их роль и значение.
  41. Формы финансовой отчётности предприятия.
  42. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
  43. Понятие «финансы». Функции финансов, принципы финансов.
  44. Роль и значение инвестиций в деятельности коммерческой организации.
  45. Сущность финансового и операционного рычага.
  46. Методы оценки инвестиционной привлекательности.
  47. Лизинг, как форма финансовых отношений: преимущества, недостатки.
  48. Внешняя и внутренняя среда организации, её элементы.
  49. Методы повышения коллективного творчества при принятии решений.
  50. Стили управления, роль личностных качеств руководителя в управлении.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы к ГОСам подисциплине Менеджмент организации
  1. Основные принципы принятия управленческих решений, их сущность, преимущества и недостатки.
  
  Принцип системности. Многие предприятия работают вхолостую, испытывают стрессовые ситуации, финансовые потери, на них наблюдается демотивация сотрудников. Принцип системности как раз и ориентирует на всесторонний учет значимых факторов.
  Принцип стандартизации (стандартных управленческих ситуаций и решений). Суть его состоит в том, что большинство реальных управленческих ситуаций может быть сведено к набору так называемых стандартных или базовых. Процедуры выработки и реализации управленческих решений для стандартных ситуаций детально разработаны, а действия руководителя в этих случаях хорошо известны из практики.
  Принцип оптимальной информированности. Рациональные управленческие решения достижимы; лишь когда им соответствует достаточная информационная база.
  Принцип автоматизма реализации управленческих решений. Принцип заключается в том, чтобы принятое руководителем “решение” автоматически (то есть обязательно, причем в максимально короткие сроки и в неискаженном виде) доводилось до требуемого уровня и становилось практическим руководством к действию.
  Принцип учета вероятных последствий. Рациональное управленческое решение предполагает учет вероятных последствий его реализации.
  Принцип свободы выбора.
  Принцип ответственности. Принимающий решения несет ответственность за результаты реализации принятого решения. Это в равной степени относится и к коллегиально принятому решению.
  Принцип соразмерности прав и ответственности. Наихудшие решения принимаются тогда, когда имеющий право принимать решения не несет за них ответственности и когда тот, на кого возложена ответственность, не имеет права решать.
  Данный принцип предполагает оптимальное распределение обязанностей и ответственности между руководителем и исполнителем разного уровня, а именно: уровень ответственности и степень компетентности лица, принимающего решение, должны соответствовать содержанию и уровню его функциональных обязанностей.