Нарушение этических норм в кадровом консалтинге на примере ООО "Компания Астрея"

• Номер работы:
  214388
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.04.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
  1.1. Характеристика организации 6
  1.2.Обоснование проблемы 8
  1.3.Исследование нарушения этических норм 9
  2.НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 11
  2.1. Международная практика стандартизации этических норм в сфере кадрового консалтинга 11
  2.2. Российская практика стандартизации этических норм в сфере кадрового консалтинга 12
  2.3. Этические нормы и стандарты профессиональной практической деятельности 12
  3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 16
  3.1. Направления развития системы этических ценностей……………………...…16
  3.2. Соблюдение этического кодекса и система исполнения 21
  3.3.Анализ результатов внедрения программы развития системы ценностей и создания этического кодекса 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
  ПРИЛОЖЕНИЯ 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Нарушение этических норм в кадровом консалтинге на примере ООО "Компания Астрея"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность работы. Конкурентная борьба за предоставление качественных консалтинговых услуг, вопросы защиты информации, построение имиджа и репутации благонадежного кадрового агентства – эти и многие другие проблемы актуализируют вопросы целесообразности применения корпоративных этических кодексов в сфере кадрового консалтинга. Этические кодексы, позволяющие реализовывать наиболее эффективным способом партнерские соглашения по выполнению своих обязательств, содержат принципы, которыми призваны руководствоваться сотрудники кадрового агентства на всех уровнях. Применение этических кодексов становится международным стандартом.
  2.НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  
  2.1. Международная практика стандартизации этических норм в сфере кадрового консалтинга
  
  Особенность кадрового консалтинга как услуги заключается в том, что, с одной стороны, оценить его эффективность достаточно сложно, с другой — консультант получает большой объем коммерчески важной информации, с третьей - консалтинг затратен и его стоимость может быть достаточно высока.
  Критериями оценки достоинств и недостатков консалтинговой услуги служат такие факторы, как стоимость, опыт проведения мероприятий, знание особенностей продукта, объективность, обеспеченность техникой и персоналом, конфиденциальность и ряд других.