Стратегия развития компании ОАО "Ростелеком"

• Номер работы:
  215115
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.04.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 6
  Глава 1. Характеристики объекта 8
  Глава 2. Разработка стратегических атрибутов 12
  Глава 3. Стратегический анализ 13
  Глава 4. Разработка, оценка и выбор стратегии 19
  4.1. Разработка стратегических альтернатив 19
  4.2. Критерии оценки стратегий 21
  4.3. Выбор «оптимальной» стратегии 24
  Глава 5. Программа мероприятий стратегических изменений и/или реализации выбранной стратегии 27
  Заключение 30
  Список литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития компании ОАО "Ростелеком"
  ведение
  
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что в современных кризисных условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость перестройки системы управления компании и их сегментами деятельности, а также улучшения качества основных функций путем их развития в стратегической направленности во временном и пространственном аспектах.
  Существующая на практике большинства организаций система управления не имеет достаточной гибкости, а значит, не способна оперативно реагировать на динамичные условия среды функционирования, в силу отсутствия достаточного информационно – аналитического обеспечения принятия стратегических решений. Как правило, менеджмент организаций оперирует на рынке продукции, не используя его предварительного анализа, основываясь только на интуитивных предположениях. При этом, диагностика стратегического потенциала организаций носит поверхностный характер, что очевидно, приводит к существенному снижению эффективности их деятельности. Возникновение кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству организаций, является неотъемлемой чертой современной рыночной экономики.
  ......................
  Глава 1. Характеристики объекта
  
  ОАО «Ростелеком» - национальный оператор дальней связи Российской Федерации. Компания владеет современной цифровой сетью, позволяющей предоставлять услуги связи в каждом субъекте Российской Федерации. Во всех регионах России ОАО «Ростелеком» - оператор для операторов, обеспечивающий полный объем потребностей в услугах магистральной сети и объединяющий сети российских операторов в единую национальную сеть.
  На рынке Москвы ОАО «Ростелеком» предоставляет услуги международной и междугородной связи конечным пользователям, используя инфраструктуру местного оператора связи, и напрямую выставляет счета абонентам.
  .................
  Список литературы
  
  1.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2005. – 326 с.
  2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.
  3.Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2002.- 928с.
  4.Веснин В., Кафидов В. Стратегическое управление. – Питер, 2011. – 256 с.
  5.Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство», М: Финпресс, 2006, 272 с.
  6.Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Финпресс, 2000. – 272 с.
  7.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М. Экономист, 2006
  ...............