Технологии формирования управленческих команд

• Номер работы:
  215810
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.04.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ КОМАНДЫ 6
  1.1. Понятие и сущность управленческой команды 6
  1.2. Критерии эффективной управленческой команды 11
  1.3. Этапы формирования управленческой команды 15
  ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ (на примере ООО «Тори») 19
  2.1. Характеристика компании 19
  2.2. Формирование управленческой команды ООО «Тори» и распределение функций 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технологии формирования управленческих команд
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность курсовой работы. Командный менеджмент, т. е. менеджмент, осуществляемый посредством создания и функционирования управленческих команд как одна из форм коллективного управления, основан на процессе делегирования полномочий. Почти все организации наделяют менеджеров различных уровней ответственностью за более широкий круг задач, нежели тот, с которым они могли бы справиться лично. Для того чтобы они могли нести эту ответственность, создаются те или иные формы коллективного управления, основанные на перераспределении ответственности. Однако, такая передача оказывается затруднительной для многих менеджеров. Они боятся, что важными аспектами пренебрегут или выполнят их кое-как, и поэтому испытывают искушение брать все важные задачи на себя.
  ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ (на примере ООО «Тори»)
  2.1. Характеристика компании
  
  Туристическая фирма «Тори» создается в форме малого предприятия и представляет собой туристическое агентство, специализирующееся на организации экстремальных путешествий.
  Предприятие будет выполнять агентскую функцию по продаже туров других операторов. На основе анализа рынка компания будет разрабатывать индивидуальные экстремальные туры, используя существующие предложения других операторов. Стержнем предложения будет «пакетирование» услуг других операторов (перевозка, страхование, экскурсионная поддержка и т.д.).