Команда: сущность и этапы построения

• Номер работы:
  220388
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2012 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  1. Команда: понятие, сущность, этапы построения. Теоретический аспект 5
  1.1. Команда: понятие и сущность 5
  1.2. Этапы формирования 12
  1.3. Основные факторы формирования управленческих команд 20
  2. Опыт создания команд в организации 28
  2.1. Особенности формирования команд в ЗАО «Макдональдс» 28
  2.2 Предложения и рекомендации по повышению эффективности управленческих команд (на примере ЗАО «Макдональдс») 35
  Заключение 42
  Список литературы 44
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Команда: сущность и этапы построения
  Введение
  
  В последнее время различные формы командного (группового) управления являются предметом пристального внимания и ученых, и практиков-управленцев. Основная причина столь явно выраженного интереса ясна. Высокая динамичность технологических, экономических и социальных процессов, требует радикального пересмотра таких понятий как управление и организация, вызывает к жизни новые управленческие концепции.
  Руководители и собственники современных предприятий осознают, что экономический успех зависит не только от наличия сырья, доступных инвестиций и эффективных технологий, но и может быть обеспечен за счет использования управленческого ресурса - новых технологий управления. Одной из таких технологий является организация управления предприятием посредством создания высокоэффективных управленческих команд. Однако выстраивание командных отношений между руководителями предприятия – сложный процесс. Идею создания управленческих команд приветствуют почти все, кто, так или иначе, связан с теорией и практикой управления. Но, вместе с тем, существуют факторы, препятствующие распространению командных форм управления.
  2. Опыт создания команд в организации
  
  2.1. Особенности формирования команд в ЗАО «Макдональдс»
  
  Многие компании рассматривают управленческую команду как стратегический ресурс своего бизнеса, и "Макдональдс" не стала здесь исключением. При формировании управленческой команды учитываются как традиционные параметры, такие, как: профессиональные навыки и опыт кандидата, - так и его личные качества (гибкость, позитивность) и психоэмоциональные особенности (оптимистичность, умение позитивно воспринимать людей и взаимодействовать с ними), которые позволят ему включиться в командную работу.
  Коррекция управленческой команды в компании происходит регулярно в связи с расширением бизнеса, развитием новых брендов, реструктуризацией, появлением новых стратегических задач.
  Формирование управленческой команды в компании проходит следующие этапы: