Формирование команды проекта

• Номер работы:
  147804
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  12.04.2010
• Куда сдавалась:
  МФПА
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теория основы формирования команды проекта. 6
  1.1.Определение понятия «проект». 6
  1.2.Жизненный цикл проекта 9
  1.3.Команда проекта. 14
  1.4.Процесс формирования команды проекта. 19
  1.5.Принципы формирования команды проекта. 27
  Вывод по главе 1. 30
  Глава 2. Формирования команды проекта. 32
  2.1. Описание компании. 32
  2.2. Резюме проекта. 37
  2.3. Сетевая модель проекта. 37
  2.4. Состав команды проекта. 40
  2.5. Рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта. 52
  Вывод по главе 2. 61
  Заключение 62
  Список литературы. 65
  Приложение 67
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Формирования команды проекта.
  2.1. Описание компании.
  Сеntга1 Ргорегtiеs - инвестиционно-девелоперская компания полного цикла. Основное направление деятельности - реализация крупных проектов в сфере недвижимости.
  Компания объединяет менеджеров, обладающих значительным опытом в области девелопмента коммерческой недвижимости и управления инвестициями.
  В разработке и реализации новых проектов принимают участие международные консалтинговые агентства, ведущие архитекторы и проектировщики, крупнейшие финансовые и инвестиционные компании.
  Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Сентрал Пропертиз»
  Сокращенное наименование: ООО «Сентрал Пропертиз»
  Заключение
  Команда проекта, как союз единомышленников, имеет специфические внутрикомандные (внутригрупповые) отношения, у нее свой профессиональный почерк:
  - наличие команды исключает из управленческой среды стиль работы в виде затяжных и часто безрезультативных совещаний; короткие деловые встречи – первый показатель командного стиля работы;
  - практически снимается вопрос об исполнительской дисциплине, т.к. работает морально-психологический механизм «взаимной ответственности» (взаимосвязи через общую ставку).
  Главное достоинство команды – воспитывающая профессиональная среда. Мастером можно стать, лишь находясь среди мастеров. Команда – это пирамида лидерства, где каждый человек занимает свое место.