Формирование команды проекта

• Номер работы:
  306368
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  16.06.2014
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования и управления командой проекта 6
  1.1 Сущность команды проекта 6
  1.2 Процесс формирования команды проекта 11
  1.3 Организация управления командой проекта 16
  Глава 2. Анализ управления командой проекта по организации интернет-магазина "Ребенок.ру" 20
  2.1 Резюме проекта 20
  2.2 Формирование команды проекта по организации интернет-магазина "Ребенок.ру" 21
  2.3 Управление командой проекта по организации интернет-магазина "Ребенок.ру" 34
  2.4 Рекомендации по повышению эффективности управления командой проекта по организации интернет-магазина "Ребенок.ру" 50
  Заключение 58
  Список литературы 62
  Приложения 63
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность данной темы обусловлена проникновением в сферу менеджмента информационных технологий, развитием процессов глобализации в социальной и экономической жизни. Необходимость повышения эффективности деятельности организаций в динамичной внешней среде привела к массовому внедрению так называемых горизонтальных структур управления, требующих реализации новых форм лидерства и руководства. События начала XXI в., развернувшиеся как за рубежом, так и в нашей стране, заставили по-новому взглянуть на указанные проблемы. Поводом послужили финансовые кризисы и скандалы.
  Все члены команды проекта должны обладать интеллектуальными особенностями, так как в обязанности одних членов команды проекта входит генерация новых идей, в обязанности других - ориентация в инструкциях и т.д. Грамотное использование особенностей каждого члена команды проекта приводит к эффективному управлению проектом.
  В самом общем случае при решении сложных проблем можно выделить четыре основные роли:
  Генератор идей - это член команды проекта, обладающий образным складом мышления, с высокой образовательной подготовкой и с широким кругозором, с хорошо развитым творческим мышлением, воображением и фантазией;
  .............
  Глава 1. Теоретические основы формирования и управления командой проекта
  
  1.1 Сущность команды проекта
  
  Главным в успешной реализации проекта является человеческий фактор. От него зависит осуществление не только отдельного проектного этапа: энергия и работа членов проектной команды влияет на эффективность проведения всего проекта е целом.
  Человеческие ресурсы проекта - это совокупность профессиональных, деловых, личных качеств участников проекта, членов проектной команды, их возможностей, которые могут быть использованы для реализации проекта. Поэтому подбор и формирование команды является серьезным и ответственным шагом в подготовке и реализации любого проекта.
  Команда проекта - это временный коллектив, состоящий из высокопрофессиональных специалистов, которые реализуют свой профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии с целями социально-культурного проекта. Временный состав проектной команды определяется сущностью проекта, его целями и задачами. Эффективная проектная команда не может быть создана под любой социально-культурный проект. Конкретный проект предусматривает формирование адекватной для него проектной команды. В противном случае выполнение нового социально-культурного проекта, положенного на команду другого проекта, приводит к неуспешному и неэффективному его выполнению. Ярко командный тип проявляется в сравнительной характеристике распространенных типов коллективных сообществ.
  ..............