Формирование команды для реализации проекта

• Номер работы:
  351960
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  23.04.2015 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования и управления командой проекта 5
  1.1 Сущность команды проекта 5
  1.2 Классификация организационных структур управления проектами 6
  1.3 Процесс формирования команды проекта 11
  Глава 2. Анализ управления командой проекта по организации интернет-магазина "Кидди" 14
  2.1 Резюме проекта 14
  2.3 Управление командой проекта по организации интернет-магазина "Кидди" 24
  Заключение 43
  Список литературы 45
  Приложения 47
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование команды для реализации проекта
  Введение
  
  Актуальность данной темы обусловлена проникновением в сферу менеджмента информационных технологий, развитием процессов глобализации в социальной и экономической жизни. Необходимость повышения эффективности деятельности организаций в динамичной внешней среде привела к массовому внедрению так называемых горизонтальных структур управления, требующих реализации новых форм лидерства и руководства. События начала XXI в., развернувшиеся как за рубежом, так и в нашей стране, заставили по-новому взглянуть на указанные проблемы. Поводом послужили финансовые кризисы и скандалы.
  Все члены команды проекта должны обладать интеллектуальными особенностями, так как в обязанности одних членов команды проекта входит генерация новых идей, в обязанности других - ориентация в инструкциях и т.д. Грамотное использование особенностей каждого члена команды проекта приводит к эффективному управлению проектом.
  Целью работы является исследование формирования, развития и трансформации команды проекта для формирования предложений по ее деятельности.
  Объектом исследования является ООО «Кидди».
  Предметом исследования является команда проекта ООО «Кидди».
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - теоретическое изучение системы формирования, развития и трансформации команды проекта;
  - практическое рассмотрение формирования, развития и трансформации команды проекта в организации».
  - формирование предложений по деятельности команды проекта.
  Поставленные цели и задачи определяют структуру работы. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
  ....................................................
  
  
  Глава 1. Теоретические основы формирования и управления командой проекта
  
  1.1 Сущность команды проекта
  
  Главным в успешной реализации проекта является человеческий фактор. От него зависит осуществление не только отдельного проектного этапа: энергия и работа членов проектной команды влияет на эффективность проведения всего проекта е целом.
  Человеческие ресурсы проекта - это совокупность профессиональных, деловых, личных качеств участников проекта, членов проектной команды, их возможностей, которые могут быть использованы для реализации проекта. Поэтому подбор и формирование команды является серьезным и ответственным шагом в подготовке и реализации любого проекта.
  Команда проекта - это временный коллектив, состоящий из высокопрофессиональных специалистов, которые реализуют свой профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии с целями социально-культурного проекта. Временный состав проектной команды определяется сущностью проекта, его целями и задачами. Эффективная проектная команда не может быть создана под любой социально-культурный проект. Конкретный проект предусматривает формирование адекватной для него проектной команды. В противном случае выполнение нового социально-культурного проекта, положенного на команду другого проекта, приводит к неуспешному и неэффективному его выполнению. Ярко командный тип проявляется в сравнительной характеристике распространенных типов коллективных сообществ.
  Работа в проектной команде связана с налаживанием отношений с разными людьми и организацией деятельности в условиях ограниченного временного пространства, постоянными стрессами и возможным возникновением критических ситуаций, необходимостью самостоятельно и быстро принимать решения и действовать в условиях изменений.
  
  ....................................................
  
  Список литературы
  
  1 Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. ? М.: Финансы и статистика, 2008 г.,
  2 Васильков Ю.В. Управление процессами// «Методы менеджмента качества». , 2008 - № 5
  3 Верзух Эрик. Управление проектами: усоренный курс по МВА. М.: Диалектика, 2007 . - С. 25
  4 Верзух Эрик. Управление проектами: усоренный курс по МВА. М.: Диалектика, 2007 г. – 160 с.
  5 Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: "Аланс", 2005.
  6 Елиферов В.Г. , Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. – М.: ИНФА-М, 2009
  ....................................................