Формирование команды проекта

• Номер работы:
  254404
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.05.2013 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 6
  1.1. Сущность управления проектами. Жизненный цикл проекта 6
  1.2. Команда проекта 13
  1.3. Процесс формирования команды проекта 23
  1.4. Принципы формирования команды проекта 26
  Выводы по главе 1 30
  ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО РПК «ПЛАНЕТА НЕОН» 32
  2.1. Описание компании 32
  2.2. Резюме проекта 38
  2.3. Сетевая диаграмма проекта 39
  2.4. Состав команды проекта 43
  2.5. Алгоритм формирования команды проекта 44
  2.6. Рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта 54
  Выводы по главе II 64
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование команды проекта
  В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
  В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности становиться все труднее привлечь клиента или удержать старого. Поэтому многие компании начинают обращать внимание при реализации проекта на особенности формирования команды проекта. Эффективности выполнения проекта какого-либо проекта предприятием зависит от того насколько грамотно сформирована команда проекта.
  Изучение особенностей формирования команды проекта и реализация их на практике в первую очередь дает компаниям такие преимущества как:
  - повышение конкурентоспособности;
  - повышение имиджа компании;
  - привлечение новых клиентов;
  - сведение вероятности потери клиента к минимуму;
  - удержание доли на рынке.
  В связи с вышеизложенным становится очевидно, что успех реализации проекта зависит в первую очередь от того, насколько эффективно сформирована команда проекта.
  Цель выпускной квалификационной работы – изучение технологии формирования команды проекта.
  Чтобы достичь цель выпускной квалификационной работы, нами были определены следующие задачи:
  *
  *
  Для реализации внутреннего проекта по расширению рынков сбыта продукции ООО РПК «Планета Неон» на предприятии нами определен состав команды проекта:
  - проект-менеджер;
  - инженер проекта;
  - администратор проекта;
  - менеджер по закупкам и поставкам;
  - менеджер по персоналу;
  - менеджер по качеству;
  - менеджер по коммуникациям;
  - менеджер по финансам.
  Команда проекта будет сформирована из сотрудников, работающих на предприятии:
  - проект-менеджер – исполнительный директор;
  - инженер проекта – начальник отдела развития;
  - администратор проекта – начальник отдела продаж;
  - менеджер по закупкам и поставкам - начальник административно-хозяйственного отдела;