Команда, как организационная форма коллективного управления

• Номер работы:
  136488
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.11.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Национальный институт бизнеса
• Объем работы:
  9 стр.
• Содержание:
  1 Сущность командообразования 3
  2. Критерии эффективности современных организаций и командной работы 6
  Список литературы 10
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Команда, как организационная форма коллективного управления
  Вторым типом команд являются самоуправляемые команды. В самоуправляемой или саморегулирующейся команде менеджер или руководитель определяет главную цель команды, но команда пользуется свободой выбора методов для достижения этой цели. Самоуправляемые команды становятся все более распространенными в организациях. Примерами могут служить исполнительные исследовательские комитеты или группы по решению управленческих задач. Самоуправляемые команды повышают производительность, качество, экономию ресурсов и моральный уровень сотрудников, а также вносят свой вклад в снижение числа прогулов и текучесть кадров. Эти преимущества наблюдались как в производственном секторе, так и в секторе обслуживания.
  Целенаправленные или самопроектируемые команды сами определяют свои задачи и методы их достижения. Такие команды предлагают максимальный потенциал для новаторства, усиливают приверженность целям и мотивацию, предоставляют возможности для организационного обучения и изменений. Однако целенаправленные команды требуют чрезвычайно много времени, обладают огромным потенциалом для создания конфликтов, а их создание может обойтись очень дорого. Более того, их достижения чрезвычайно трудно (или вообще невозможно) отследить. Другим несовершенством является промежуточное положение такой команды и недостаток нормативной базы. Тем не менее целенаправленные команды часто способны на огромные достижения.
  Команды и работа в командах – это не новые понятия. На самом деле команды и командное мышление существовали в течение многих лет в таких компаниях, как Procter & Gamble или Boeing. В 1980-х обрабатывающая промышленность и автомобилестроение восприняли этот новый подход, ориентированный на команды, когда американские компании перевооружались, для того чтобы выдержать конкуренцию с японскими компаниями, быстро завоевывавшими долю рынка .
  Когда авиационная корпорация «Локхид» добилась успеха в подписании спорного контракта, связанного со строительством 58 гигантских военных транспортных самолетов С-5А, то для этой цели специально была создана новая организация в 11 тыс. человек. Проектная организация локхидовской корпорации, созданная для этой цели, имеет свою собственную администрацию и сложную внутреннюю структуру .
  В период сотрудничества над секретной бомбой «В-2» воздушные силы США, Northrop и приблизительно 4 тыс. их субподрядчиков и поставщиков в начале 1980-х создали команды, для того чтобы осуществлять различные части этого проекта. Когда проводились новые разработки или возникали новые проблемы в ходе осуществления программы, команда воздушных сил формировала специальные команды, состоящие из специалистов и экспертов из других компаний и научных институтов.