Стратегия развития торговой сети "МЕТРО"

• Номер работы:
  215826
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  13.04.2012 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  МЕТРО Кэш энд Керри – крупнейшая управляющая компания международного бизнес формата cash & carry (мелкооптовая торговля) группы МЕТРО ГРУПП, являющейся по обороту третьей в мире (оборот в 2011 году – около 67 миллиардов евро).
  МЕТРО ГРУПП была основана в 1996 в результате слияния METRO Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG. Акции МЕТРО ГРУПП котируются на биржах Дюссельдорфа и Франкфурта-на-Майне.
  На сегодняшний день МЕТРО Кэш энд Керри представлена более 700 торговыми центрами в 30 странах мира. По итогам 2011 года продажи МЕТРО Кэш энд Керри составили около 31 миллиарда евро. Количество сотрудников компании превышает 100 000 человек.
  …………………………..
  
  Основная цель сети «Метро» - обеспечить потребителям возможность покупать качественные товары самого широкого ассортимента по доступным ценам в комфортных условиях. «Метро» видит свою задачу в развитии современных форм розничной торговли в России, в защите интересов покупателей при работе с поставщиками и производителями продовольственных и непродовольственных товаров, включая собственную систему контроля качества продукции.
  Работа магазинов «Метро» построена по стандартам лучших супермаркетов мира. Развитие сети в регионах России способствует повышению уровня культуры потребления, создает новые рабочие места, содействует продвижению на рынке товаров местных поставщиков и производителей.
  Проведем SWOT-анализ компании «Метро», для чего выделим сильные и слабые стороны компании, а так же возможности и угрозы.
  Выделим сильные стороны «Метро»:
  …………………………………….
  Список литературы
  
  1.Грант Р.М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.
  2.Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – Спб.: Питер, 2007., 800 с.
  3.Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 296 с.
  4.Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М.- 2008.- 367 с.
  5.http://www.metro-cc.ru/
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития торговой сети "МЕТРО"
  МЕТРО Кэш энд Керри – крупнейшая управляющая компания международного бизнес формата cash & carry (мелкооптовая торговля) группы МЕТРО ГРУПП, являющейся по обороту третьей в мире (оборот в 2011 году – около 67 миллиардов евро).
  МЕТРО ГРУПП была основана в 1996 в результате слияния METRO Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG. Акции МЕТРО ГРУПП котируются на биржах Дюссельдорфа и Франкфурта-на-Майне.
  На сегодняшний день МЕТРО Кэш энд Керри представлена более 700 торговыми центрами в 30 странах мира. По итогам 2011 года продажи МЕТРО Кэш энд Керри составили около 31 миллиарда евро. Количество сотрудников компании превышает 100 000 человек.
  …………………………..
  
  Основная цель сети «Метро» - обеспечить потребителям возможность покупать качественные товары самого широкого ассортимента по доступным ценам в комфортных условиях. «Метро» видит свою задачу в развитии современных форм розничной торговли в России, в защите интересов покупателей при работе с поставщиками и производителями продовольственных и непродовольственных товаров, включая собственную систему контроля качества продукции.
  Работа магазинов «Метро» построена по стандартам лучших супермаркетов мира. Развитие сети в регионах России способствует повышению уровня культуры потребления, создает новые рабочие места, содействует продвижению на рынке товаров местных поставщиков и производителей.
  Проведем SWOT-анализ компании «Метро», для чего выделим сильные и слабые стороны компании, а так же возможности и угрозы.
  Выделим сильные стороны «Метро»:
  …………………………………….
  Список литературы
  
  1.Грант Р.М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.
  2.Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – Спб.: Питер, 2007., 800 с.
  3.Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 296 с.
  4.Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М.- 2008.- 367 с.
  5.http://www.metro-cc.ru/