Стратегии сетевого бизнеса в розничной торговле (на примере торговой сети)

• Номер работы:
  197499
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.09.2011 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Темой эссе является изучение стратегии сетевого бизнеса на примере.
  Во введении отмечу, что в условиях развития современной экономики ориентация на поддержание конкурентной позиции, стимулирование деятельности и повышение объемов продаж необходимы. Этого можно добиться путем эффективного стратегического управления.
  Цель данной работы - изучить стратегии сетевого бизнеса на примере.
  Объект в работе - ТД Пятерочка; предметом исследования является стратегия развития сети.
  Практическая значимость эссе определяется тем, что на основе теоретического и аналитического опыта можем сделать обобщающий вывод об основах стратегической деятельности сети Пятерочка.
  ЭССЕ. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ СЕТИ ПЯТЕРОЧКА
  
  Считаю в первую очередь необходимым определить теоретические аспекты стратегии компании. Стратегия – это определенный набор мероприятий и действий, основной целью которых является достижение главной цели и основных задач торговой сети.
  По моему мнению, конкурентное преимущество достигается за счет успешных наступательных стратегических действий.
  В нашей работе изучить особенности стратегического управления ТД «Пятерочка».
  «Пятерочка» - федеральная сеть формата «мягкий дискаунтер», находящая под управлением X5 Retail Group. «Пятерочка» охватывает своими магазинами Москву, Санкт-Петербург и другие регионы европейской части России и Урала. Это около 1500 удобно расположенных магазинов для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом продуктов и сопутствующих товаров повседневного спроса. Магазины сети предлагают сбалансированный ассортимент качественных товаров по низким ценам и пользуются большой популярностью у людей с умеренным достатком.
  Организационная структура сети – линейно – функциональная. Сложность оргструктуры определяется тем, что необходим контроль не единой системы, а большого количества магазинов, распределенных в разных регионах.
  Оргструктура сети «Пятерочка» определена значительным числом отделов, каждый из которых имеет свои определенные функции и задачи. Это и отдел продаж, и отдел маркетинга, и отдел логистики, и отдел складских запасов, и отдел бухгалтерии, и юридический отдел и т.д.
  По итогам 2010 года сеть дискаунтеров «Пятерочка» показала 35% рост продаж по сравнению с 2009 годом. Выручка сети составила 4,3822 млрд. долл.
  .............
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  1.Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009.- 27 декабря
  2.Официальный сайт ТД «Пятерочка»: http://www.pyaterochka.ru/about/ (дата обращения 16.09.2011 г.)
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегии сетевого бизнеса в розничной торговле (на примере торговой сети)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Темой эссе является изучение стратегии сетевого бизнеса на примере.
  Во введении отмечу, что в условиях развития современной экономики ориентация на поддержание конкурентной позиции, стимулирование деятельности и повышение объемов продаж необходимы. Этого можно добиться путем эффективного стратегического управления.
  Цель данной работы - изучить стратегии сетевого бизнеса на примере.
  Объект в работе - ТД Пятерочка; предметом исследования является стратегия развития сети.
  Практическая значимость эссе определяется тем, что на основе теоретического и аналитического опыта можем сделать обобщающий вывод об основах стратегической деятельности сети Пятерочка.
  ЭССЕ. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ СЕТИ ПЯТЕРОЧКА
  
  Считаю в первую очередь необходимым определить теоретические аспекты стратегии компании. Стратегия – это определенный набор мероприятий и действий, основной целью которых является достижение главной цели и основных задач торговой сети.
  По моему мнению, конкурентное преимущество достигается за счет успешных наступательных стратегических действий.
  В нашей работе изучить особенности стратегического управления ТД «Пятерочка».
  «Пятерочка» - федеральная сеть формата «мягкий дискаунтер», находящая под управлением X5 Retail Group. «Пятерочка» охватывает своими магазинами Москву, Санкт-Петербург и другие регионы европейской части России и Урала. Это около 1500 удобно расположенных магазинов для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом продуктов и сопутствующих товаров повседневного спроса. Магазины сети предлагают сбалансированный ассортимент качественных товаров по низким ценам и пользуются большой популярностью у людей с умеренным достатком.
  Организационная структура сети – линейно – функциональная. Сложность оргструктуры определяется тем, что необходим контроль не единой системы, а большого количества магазинов, распределенных в разных регионах.
  Оргструктура сети «Пятерочка» определена значительным числом отделов, каждый из которых имеет свои определенные функции и задачи. Это и отдел продаж, и отдел маркетинга, и отдел логистики, и отдел складских запасов, и отдел бухгалтерии, и юридический отдел и т.д.
  По итогам 2010 года сеть дискаунтеров «Пятерочка» показала 35% рост продаж по сравнению с 2009 годом. Выручка сети составила 4,3822 млрд. долл.
  .............
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  1.Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009.- 27 декабря
  2.Официальный сайт ТД «Пятерочка»: http://www.pyaterochka.ru/about/ (дата обращения 16.09.2011 г.)