Проект мероприятий по созданию эффективных трудовых коллективов (3 и 4 глава диплома)

• Номер работы:
  218076
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.05.2012 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Проектная часть
  3.1 Организация общей и профессиональной подготовки кадров
  3.2 Формирование корпоративной культуры с помощью разработки корпоративного кодекса
  3.3 Корпоративные командные игры для топ-менеджмента
  3.4 Мероприятия по адаптации сотрудников
  3.5 Мероприятие по улучшению социально-психологического стимулирования персонала
  4 Экономическая часть
  4.1 Срок окупаемости мероприятий по организация общей и профессионал
  4.2 Срок окупаемости затрат по формированию организационной культуры
  4.3 Срок окупаемости затрат на проведение корпоративных командных игр с участием топ-менеджера
  4.4 Срок окупаемости затрат мероприятий по адаптации сотрудников
  4.5 Срок окупаемости затрат на мероприятия по улучшению социально-психологического стимулирования персонала
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проект мероприятий по созданию эффективных трудовых коллективов (3 и 4 глава диплома)
  
  Для укрепления дружеских взаимоотношений между сотрудниками исполнительного аппарата, а так же для повышения показателя социально – психологического стимулирования, предлагается проводить ежегодные, спортивные состязания между сотрудниками предприятия. ООО «АГКО Машинери», имея в своей собственности большую территориальную базу, может позволить себе без капитальных затрат и вложений, регулярно уделять внимание физическому и психологическому здоровью сотрудников. Всем известен тот факт, что подготовка и проведение массовых соревнований в любом виде спорта и любом коллективе, создает атмосферу праздника, повышает тонус, снимает напряжение, в особенности у работников умственного труда. Приурочить проведение мероприятия предлагается к празднику «День охраны труда», отмечаемого 28 апреля.
  Проведение общих соревнований поможет решить такие задачи социально – психологического стимулирования, как:
  1. создание всеобщей атмосферы праздника;
  2. укреплению дружеских взаимоотношений между управлениями и департаментами, занимающимися взаимной деятельностью;
  3. профилактические меры по заболеваемости сотрудников, укреплению здоровья в целом;
  4. восстановление интереса работников к физическим упражнениям и велоспорту.
  Как уже отмечалось, данные шаги направлены на повышение уровня вовлеченности персонала в трудовую деятельность, а вместе с этим, и на сокращение текучести персонала. Из-за отсутствия организации вовлеченности персонала неудовлетворенны 24 сотрудника; по причине неудовлетворенности корпоративной культурой уволилось 3 человека, по причине не удовлетворенности условиями труда 2 человека.
  Текучесть кадров в значительной степени увеличивает суммарные расходы предприятия на поиск новых работников, проведение мероприятий по их ускоренной адаптации и т. д. В среднем, в настоящее время расходы предприятия при увольнении и замене 1го работника составляют около 50 тыс. рублей.