Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления кабельного производства на базе Microsoft project 2003
ВВЕДЕНИЕ
Провода и кабели пользуются неизменным спросом уже третье столетие. Традиционной основой кабелей являются медные (реже алюминиевые) проводники. На их основе создана и предлагается на рынок номенклатура кабелей и проводов самого разнообразного назначения. Совершенствуются такие характеристики ка-белей, как прочность, гибкость, масса, коррозионная и химическая стойкость, пожаростойкость, выделение токсических и коррозионно активных веществ при горении, устойчивость к радиационному воздействию, обеспечение требований по электромагнитной совместимости. Все эти проблемы должны решаться и для новых, не традиционных типов кабелей. В частности, ожидается создание проводов для линий электропередачи, которые удовлетворяли бы требованиям по эксплуатации в экстремальных условиях (обледенение проводов, воздействие ветровых нагрузок и вибрации, устойчивость к коррозии и воздействию молний и т. п.)
К новым типам относятся кабели, в которых для передачи сигналов используется оптическое кварцевое волокно. Собственно оптическое волокно прошло существенный путь улучшения рабочих характеристик и их приближения к физическому пределу. Исследуется также возможность создания нового типа волокна — фотонно-кристаллического, которое, как считается, может привести к появлению следующего поколения оптических кабелей.
Как новое направление в области создания трактов для передачи оптических сигналов рассматриваются пластиковые волокна, которые обеспечивают ряд технических и экономических преимуществ в конкретных областях применения.
Настоящая работа посвящена одной из самых актуальных и перспективных областей использования компьютерных технологий - области автоматизации процесса планирования проектных работ.
Для любой организации процесс управления проектами, а следовательно и их реализация является первостепенной задачей. Оптимизация процесса управления проектами позволит организации сократить расходы связанные с их планированием и реализации до 10-15 %, что существенно отразиться на экономии средств компании.
В компании ОАО «Рыбинский кабельный завод» на сегодняшний день реализуется огромное количество различных проектов от проведения маркетинговых компаний, до осуществления ремонтов помещения или внедрения нового типа продукции в производство. Реализация системы управления проектами позволит сократить существующие и будущие затраты на реализацию проектов.
Целью работы является рассмотрение процесса планирования работ в рамках предприятия осуществляющего кабельное производство.
Задачами работы, в соответствии с целью, являются:
Анализ деятельности кабельного завода;
Рассмотрение перспектив развития кабельного производства;
Выявление направлений совершенствования кабельного производства;
Анализ процессов связанных с управлением проектами;
Рассмотрение существующих проблем связанных с управлением проектами на предприятии;
Рассмотрения процесса управления проектами с помощью выбранного программного средства;
Анализ сфер применения программного продукта, реализация примеров использования программного продукта.
Автоматизация управления проектами планируется с помощью Microsoft Project 2003.
Решение Deltek Enterprise Project Management Suite позволяет эффективно решать весь круг задач управления проектной деятельностью. В состав его входят пять специализированных программных продуктов, взаимосвязанных между собой и способных осуществлять обмен данными с другими информационными системами. Каждый из пяти продуктов нацелен на информационное обеспечение отдельных областей управления проектами:
WelcomPortfolio – управление портфелем проектов;
WelcomHome – обеспечение совместной работы, решение коммуникационных задач, хранение проектных докуметов;
WelcomRisk – управление рисками по методологии PMI PMBoK;
Cobra – детальный анализ и контроль бюджета;
Open Plan – разработка, оптимизация и контроль календарных планов проектов и мультипроектов.
Модульная структура решения позволяет формировать его только из тех продуктов которые необходимы для решения актуальных задач, оставляя при этом возможность подключения дополнительных продуктов в будущем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Интенсивная конкуренция и расширение ассортимента продукции привели промышленные предприятия к потребности управлять затратами и разрабатывать информационные системы, позволяющие лучше понять базу затрат и выявить источники повышения рентабельности по отдельным видам продукции, потребителям и рынкам. Предприятия постоянно ведут поиск снижения издержек, сокращения отходов, повышения качества и улучшения показателей деятельности.
Управление предприятием любой отрасли экономики находится на стыке различных областей знаний. Диапазон мнений специалистов варьирует от полного отрицания значимости организационно-экономических аспектов до идентификации каждой управленческой функции и отдельного работника. Практика работы предприятий в условиях жесткой конкуренции показывает, что функциональный подход к управлению часто приводит к потере устойчивости развития хозяйствующего субъекта из-за снижения комплексности и целенаправленности управления; преобладания краткосрочных целей в ущерб стратегическим; сокращения активности инновационных процессов; недостаточной координации функций производства, маркетинга, логистики. Важно приспосабливать управленческий аппарат к требованиям динамично развивающейся рыночной среды. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
В первой главе работы рассматриваются вопросы актуальности кабельного производства, основные направления производства, а также основные направления модернизации кабельного производства.
Во второй главе дипломной работы рассматриваются суть управления проектами, существующие проблемы управления на предприятии, и возможные пути снижения негативных моментов в управлении проектами, а в частности внедрения специализированного программного обеспечения. Также в данной главе обосновывается необходимость использования программного обеспечения в кабельном производстве.
В третьей главе описывается процессы связанные с управлением проектами с помощью выбранного программного продукта, описываются возможные области применения программного продукта на различных примерах. Также в данной главе приводится ряд примеров использования MS Project для реализации различных проектов компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Laurich K., Muller G., Bluckler B., Wallau H. Untersuchung einer ZweigroPenregelstrecke an einer Ka-belummantelungsanlage. - Mess. - Steuern - Regeln, 1979, 22, №1. - s. 28-31.
2. Losenicky M., Hongu J., Filev D. Modellbildung eins kabellummantelungsprozesses. - Mess. - Steuern -Regeln, 1981, №10. - s. 553-557.
3. Барсуков И. Стратегия реформирования ВПК-компаний при переходе от линейно-функциональной модели управления к матрично-процессной // Компас промышленной реструктуризации. - URL: http://www.compass-r.ru/ st-2-05-3.htm.
4. Большой экономический словарь / под ред. А.И. Азрилияна. - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.
5. Веретенцев Д.В., Дзюба А.А. Система процессного управления организацией: предпосылки возникновения, этапы формирования и типичные ошибки при внедрении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. -С.12-18.
6. Герчшова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -511 с.
7. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь».
8. ГродневИ.И., ФроловП.А. Коаксиальные кабели связи. - М.: Радио и связь, 1983. - 208 с.
9. ГродневИ.И., Шварцман В.О. Теория направляющих систем связи. - М.: Связь, 1978. - 296 с.
10. Дорезюк Н.И. Гармонический анализ периодических неоднородностей волнового сопротивления коаксиальных кабелей. - Электротехническая промышленность. Сер. Кабельнаятехника, 1974, № 6, с. 18-22.
11. Дорезюк Н.И., Попов М.Ф. Радиочастотные кабели высокой регулярности. - М.: Связь, 1979. -104 с.
12. Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению организацией. - URL: http://www. quality.eup.ru
13. ЕфимовН.Е., Останькович Г.А. Радиочастотные линии передач. - М.: Связь, 1977. - 408 с.
14. Коновалова Г.И. Управление затратами по критерию себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 76-79.
15. Лившиц М.Ю. Теория и алгоритмы оптимального управления термодиффузионными процессами технологической теплофизики по системным критериям качества: Автореф. дис. ... докт. техн. на¬ук. - Самара, 2001. - 40 с.
16. Медведев, В.А. Глобализация экономики: тенденции и противоречия / В.А. Медведев // Мировая экономика и международные отношения. -2004.-М2.-С. 3-10.
17. Митрошин В.Н. Математическое описание формирования параметров качества LAN-кабелей при их изготовлении // Вестн. Самар. гос. техн. ун-та. Сер. Технические науки, 2005, Вып. 37. - C. 54¬58.
18. Митрошин В.Н., Митрошин Ю.В. Автоматизация процесса наложения изоляции при непрерывном производстве проводных кабелей связи // Информационные, измерительные и управляющие сис¬темы (ИИУС-2010). Материалы Международной научно-технической конференции (Самара, 17-21 мая 2010 г.). - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2010. - С. 36-40.
19. Николаев В.И., Брук В.М. Системотехника: методы и приложения. - Л.: Машиностроение, 1985. -199 с.
20. Райзенберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзенберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М; ИНФРА-М, 2005. - 480 с.
21. Репин В.В., Елиферов Е.Ф. Бизнес-про¬цессы - регламентация и управление. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 89 с.
22. Робсон, М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практическое руководство / М. Робсон, Уллах Ф.; пер. с англ. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 222 с.
23. Романцов, А.Н. Проблемы неравновесности в управленческом промышленном предприятии / А.Н. Романцов // Вестник Саратовского государ¬ственного социально-экономического университета. - 2002. -№ 4.
24. Тельнов В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 35 с.
25. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005.-716 с.
26. Чаадаев В. К. Бизнес-процессы в компаниях связи. - М.: ЭКО-Трендз, 2004. - 176 с
27. Чостковский Б.К., Смородинов Д.А. Оптимальное управление возмущенным процессом в много¬контурной системе // Вестник Самар. гос. техн. ун-та. - 2009. - № 3(25). - С. 61-66.
28. Шашков А.Г. Системно-структурный анализ процесса теплообмена и его применение. - М.: Энер-гоатомиздат, 1983. - 280 с.