Практическая работа по предмету Менеджмент организации на примере ОАО Ростелеком

• Номер работы:
  223198
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.06.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5
  РАЗДЕЛ 2. ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9
  РАЗДЕЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 13
  РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 18
  РАЗДЕЛ 5. SWOT-АНАЛИЗ 25
  РАЗДЕЛ 6. УСПЕХИ И ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практическая работа по предмету Менеджмент организации на примере ОАО Ростелеком
  Введение
  
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что в современных кризисных условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость перестройки системы управления компании и их сегментами деятельности, а также улучшения качества основных функций путем их развития в стратегической направленности во временном и пространственном аспектах.
  Существующая на практике большинства организаций система управления не имеет достаточной гибкости, а значит, не способна оперативно реагировать на динамичные условия среды функционирования, в силу отсутствия достаточного информационно – аналитического обеспечения принятия стратегических решений. Как правило, менеджмент организаций оперирует на рынке продукции, не используя его предварительного анализа, основываясь только на интуитивных предположениях. При этом, диагностика стратегического потенциала организаций носит поверхностный характер, что очевидно, приводит к существенному снижению эффективности их деятельности. Возникновение кризисных ситуаций, которые могут привести к банкротству организаций, является неотъемлемой чертой современной рыночной экономики. Поэтому возникает объективная необходимость применения организационно-методических механизмов стратегической оценки среды функционирования организаций, диагностики и развития стратегического управления их деятельностью. Вышеизложенное позволяет утверждать, что исследование проблем аналитического обеспечения стратегического управления, диагностики потенциала организаций и разработки стратегии их производственно-экономического развития имеет высокую актуальность.
  ...............
  Раздел 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  ОАО «Ростелеком» - национальный оператор дальней связи Российской Федерации. Компания владеет современной цифровой сетью, позволяющей предоставлять услуги связи в каждом субъекте Российской Федерации. Во всех регионах России ОАО «Ростелеком» - оператор для операторов, обеспечивающий полный объем потребностей в услугах магистральной сети и объединяющий сети российских операторов в единую национальную сеть.
  На рынке Москвы ОАО «Ростелеком» предоставляет услуги международной и междугородной связи конечным пользователям, используя инфраструктуру местного оператора связи, и напрямую выставляет счета абонентам.
  ..............
  Список литературы
  
  1.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2005. – 326 с.
  2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.
  3.Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2002.- 928с.
  4.Веснин В., Кафидов В. Стратегическое управление. – Питер, 2011. – 256 с.
  5.Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство», М: Финпресс, 2006, 272 с.
  .........