Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Планирование внешнеэкономической деятельности фирмы
Введение
Планирование является важной частью менеджмента внешнеэкономической деятельности фирмы, основной ее функцией. Предприятие, не умеет планировать не считает нужным это делать, вряд ли может достичь серьезных успехов в своем развитии. Конечно, планирование - не панацея от всех бед, однако внимательный подход к этому важному этапу работы создает основу для успешной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Суть планирования можно определить как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсов для достижения этой цели.
В сфере внешнеэкономической деятельности планирования означает также умение определять цель внешнеэкономической деятельности как составной части общей системы внутреннего планирования. Основная цель внешнеэкономической деятельности не должна расходиться с общей целью предприятия, должна быть направлена на их успешное осуществление за счет внешних факторов экономического роста. Планирование помогает ответить на важные вопросы:
1. Где предприятие находится в настоящее время, его экономические позиции, в том числе во внешней сфере?
2. Каким образом, при помощи каких ресурсов может быть достигнута цель предприятия, в том числе по ВЭД, и как может быть использована внешнеэкономическая деятельность для его успешного социально-экономического развития?
Планирование ВЭД является объективно необходимым для любого предприятия-субъекта ВЭД. Это определяется прежде:
- Стремлением предприятий, функционирующих в условиях глобализации рынка, получить дополнительную прибыль за счет более полного использования преимуществ международной труда, международной экономической интеграции; предусмотреть неблагоприятные воздействия внешних факторов, различные непредвиденные обстоятельства, Которые могут произойти на мировом рынке;
- И главное - необходимость прогнозирования своего будущего. Для этого важно определить каким будет рынок в будущем, в котором будет развиваться, чего ждут потребители от предприятия, его возможности в увеличении экспортного потенциала, объема продаж и т. д.
.....................
1 Теоретические основы планирования внешнеэкономической деятельности фирмы
1.1 Сущность планирования
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.[Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич В.И. Экономика предприятия. – М. Новое знание, 2007. – С. 81]
...................
Список литературы
1.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. – Мн.: Высшая школа, 2010.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2006
3.Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич В.И. Экономика предприятия. – М. Новое знание, 2007.
4.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2007-
..............