Роль управления затратами в повышении конкурентоспособности предприятия

• Номер работы:
  227132
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.09.2012 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Введение 4
  1. Роль управления затратами в повышении конкурентоспособности предприятия 6
  1.1. Сущность понятия «затраты», принципы построения их классификации 6
  1.2. Место и роль затрат в конкурентоспособности предприятий 9
  1.3. Концепция управления конкурентоспособными затратами 12
  2. Разработка и обоснование проекта ресторана здорового питания «Эко буфет» 16
  2.1. Актуальность разработки проекта 16
  2.2. Описание продукта или услуги 18
  2.3. План по реализации проекта, превращению идеи в конечный продукт 20
  2.4. Анализ конкурентов, сравнение характеристик продукта или услуги и предполагаемые потребители продукции 24
  2.5. Расчет предполагаемого сбыта продукции или услуг 28
  2.6. Расчет единовременных затрат 31
  2.7. Расчет текущих затрат (себестоимости) 33
  2.8. Расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности 38
  Заключение 42
  Список использованных источников 44
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль управления затратами в повышении конкурентоспособности предприятия
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что важнейшей характеристикой деятельности предприятия, обусловленной его положением на рынке, является конкурентоспособность, факторами которой, в свою очередь, являются цена, качество продукции и факторы внешнего воздействия. Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности продукции является повышение качества продукции и достижение при этом оптимального уровня затрат. Поэтому, оптимизируя соотношение «цена-качество», предприятие не только повышает свой уровень конкурентоспособности, но и рационально управляет своими расходами для достижения наивысшего результата.
  Определяющим в экономике каждого предприятия является расчет затрат, результатов производства и их сопоставление. Результаты функционирования предприятия разнообразны и вместе с экономическими и производственными итогами включают достижения в области социального и технического развития. Сопоставление результатов и затрат предоставляет возможность дать оценку эффективности функционирования предприятия. Переход к рыночным отношениям диктует главную цель функционирования коммерческого предприятия – максимизировать прибыль. Все остальные цели находятся в непосредственной зависимости от нее, так как прибыль является базой и источником средств для будущего процветания. Управление затратами является средством достижения предприятием высокого экономического результата.
  ...................
  1. Роль управления затратами в повышении конкурентоспособности предприятия
  
  1.1. Сущность понятия «затраты», принципы построения их классификации
  
  Определение соотношения затрат и конкурентоспособности необходимо начать с определения понятия затрат. Оно отнюдь не однозначно. Достаточно часто ошибочно ставится знак равенства между понятиями затрат, расходов и издержек.
  В современной экономической литературе часто происходит подмена таких понятий, как «издержки», «затраты» и «расходы». По мнению исследователей, наиболее общей из рассматриваемых категорий являются издержки, возникающие на самой ранней стадии производственного цикла.[ Родин В. П. Основы производственных процессов: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2007. — 129 с.] Часть издержек трансформируется в затраты (при наличии целевого характера использования ресурсов, отсюда понятие «затратные счета», прямые, косвенные, переменные, постоянные затраты), не утрачивая при этом своей сущности. Иными словами, затраты являются частным случаем издержек, отсюда и происходит отождествление понятий затраты и издержки, применение терминов «издержки производства» и «издержки обращения». Впоследствии издержки и затраты трансформируются в расходы. Если трансформация издержек произошла через категорию затрат, то логично говорить о расходах по обычным видам деятельности, если же издержки были признаны в качестве расходов, минуя категорию «затраты», – о прочих расходах. Наиболее частным случаем в приведенной терминологии является категория расходов, признание которых осуществляется на самой поздней стадии. Соотношение рассматриваемых терминов приведено на рис.1.1.
  ...........................
  Список использованных источников
  1.Беляков В.Г. Закрытое акционерное общество и общество с ограниченной ответственностью - две формы ведения бизнеса: опыт сравнительного анализа// Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент. - 2008. - № 2. - С. 56-83.
  2.Бондарева С.Р. Конкурентные преимущества и их роль в формировании конкурентных стратегий развития организации// Экономические и гуманитарные науки. - 2011. - № 3 (230). - С. 101-107.
  3.Ворожбит О.Ю. Конкурентные преимущества в системе конкурентных отношений организации // Экономические науки. – 2008. - №3(40). – С. 258-261.
  4.Девяткин Е.А. Теория и практика конкуренции: Учебно-методический комплекс. – М.: ЕАОИ, 2008. – 232 с.
  ................................