Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Связь между координацией и интеграцией в логистике.
Введение
Предназначение логистики - обеспечить получение продуктов и услуг там, где они необходимы, тогда, когда они требуются.
В 1991 г. Совет логистического менеджмента США (Council of Logistics Management) дал следующее определение понятия логистики. «Логистика - это процесс планирования и обеспечения (включая контроль) эффективного и непрерывного поступления товаров, услуг и сопутствующей информации оттуда, где они создаются, к потреби телю, направленный на всемерное удовлетворение потребительских запросов». Определение отражает необходимость в едином управлении товарно-материальными потоками от источника сырья и материалов до пункта распределе ния готового продукта.
В связи с этим, актуальность выбранной темы заключается в том, что логистика охватывает и объединяет в единый процесс такие разнообразные виды деятельности, как обмен данными, транспортировка, управление запасами, складское хозяйство, грузопереработка, упаковка. Логистике принадлежит стратегически важ ная роль в современном бизнесе, и этим объясняется тот факт, что все больше специалистов, добив шихся успеха в этой области, постепенно продвигается на высшие должности в руководстве предприятий.
Менедже ры, по логистике выступают в роли межфункциональных координато ров различных видов деятельности как внутри, так и вне своих предприятий. Внутри предприятия основная задача состоит в том, чтобы направить профессиональные навыки отдельных работников и подразделений в единое русло ради наилучшего обслуживания потребителей. В большинстве случаев нужный масштаб подобной координации выходит за рамки отдельного предприятия и требует вовлечения в единую систему как потребителей, так и поставщиков продуктов и услуг. Стратегические интересы побуждают менеджеров по логистике к преодолению межпредприятийенных границ для налаживания эффективных взаимосвязей внутри цепи поставок. Логистика заключается в том, что она обеспечивает комплексный результат за счет внутренней и внешней интеграции одной из ключевых сфер компетентности предприятия.
Оперативная задача логистики состоит в том, чтобы организовать такое географическое размеще ние источников сырья, незавершенного производства, запасов готовой продукции, которое отвечало бы потребностям в них и одновременно было бы сопряжено с минимальными возможными затратами.
...................
1. Интеграционный подход в логистике
При анализе интеграционного подхода необходимо определить как физические границы, так и внутреннее содержание интеграционного процесса, т. е. соотнести меры и пропорции количественной (горизонтальной и вертикальной) и качественной интеграции.
............
Список литературы
1.Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник. – М.: Велби, 2008.
2.Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок. – М.: Олимп-Бизнес, 2007.
3.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе MRP П: принципы и практика. – СПб: Питер, 2012
4. Джонсон Дж. и др. Современная логистика. Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2009;
5.Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2009.
...................