Основные методы оценки рисков при анализе и использовании ERP-систем

• Номер работы:
  232799
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  26.11.2012 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Концепция ERP и управление ресурсами предприятия 5
  2. Оценка временных рисков при внедрении ERP-систем 7
  3. Оценка экономического эффекта внедрения ERP-системы 11
  Заключение 14
  Список использованной литературы 15
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные методы оценки рисков при анализе и использовании ERP-систем
  Введение
  
  На сегодняшний день системы, автоматизирующие учет деятельности предприятия, оперируют огромными объемами хранящихся оперативных данных. Руководители, управляющие и аналитики предприятий, финансовых учреждений и банков сталкиваются с проблемами оперативного получения аналитической информации, необходимой для принятия стратегических рыночных решений.
  ERP представляет собой не класс систем управления, а методологию организации бизнес-процессов предприятия. Важной особенностью проектирования систем управления предприятием на принципах ERP является направленность на планирование ресурсов производства. Большинство функций учета, реализованных в этих системах, служат лишь дополнением к основной задаче — составлению планов поставок материалов, производства и пр.
  Как и любой проект, внедрение ERP имеет сроки и бюджет. Наверное, это две основные характеристики, выполнение которых по окончании проекта можно измерить количественно и оценить отклонения (к сожалению, как правило, в большую сторону).
  Однако существует еще и качество того продукта, который явился результатом проекта, т. е. самой внедренной ERP-системы.
  Складывается этот показатель из нескольких составляющих: из качества собственно элементов системы, а также из качества их взаимодействия.
  Оценка этих вещей в количественном выражении довольно затруднительна. Но если плохое качество работ не приводит к краху проекта (такое развитие представляет собой лишь убытки для обеих сторон, и не будет рассматриваться), то некачественные элементы системы или ее связей приводят к незапланированным временным издержкам. Как минимум для одной из сторон это оборачивается и материальной составляющей.
  
  1.Концепция ERP и управление ресурсами предприятия
  
  Растущая конкуренция и непредсказуемые изменения рыночной среды вынуждают компании проводить тщательную оценку эффективности своего бизнеса и искать способы повышения производительности и прибыльности, в том числе за счет внедрения интегрированных в единый комплекс технологических решений.
  Сегодня в публикациях на тему повышения эффективности бизнеса встречается множество иностранных названий и сокращений, таких, например, как SCM, CRM, CALS, ERP. Эти названия пришли вслед за концепциями и технологиями управления, используемыми успешными западными компаниями. Интерес к ним в России возрос, руководители российских предприятий все чаще обращаются к опыту эффективного управления бизнесом. Термин «ERP» – один из основных в этом ряду новых понятий.
  .................
  Список использованной литературы
  
  1.ERP системы NetSuite / / Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. - 2011. - N 4. - С. 41-62
  2.Бобров Д. Переход с "коробки" на ERP-систему : опыт одной компании / Д. Бобров / / Новости торговли. - 2011. - N 4. - С. 52, 54
  3.Воронина К. Выбор ERP-системы: от оценки функций к анализу процессов / К. Воронина / / Современная торговля. - 2008. - N 10. - С. 52-54
  4.Гнатуш А. ERP-системы: в помощь руководителю предприятия / А. Гнатуш / / Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. - 2008. - N 3. - С. 108-112
  .......................