Теоретические основы антикризисного управления

• Номер работы:
  235914
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  17.12.2012 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Сущность, необходимость и правовые основы антикризисного управления 5
  2. Формирование экономических стратегий антикризисного управления 6
  3. Факторы эффективности антикризисного управления 11
  Заключение 13
  Список использованной литературы 14
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Теоретические основы антикризисного управления
  Введение
  
  
  Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятель-ность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых мо-жет стать несостоятельность или банкротство.
  Очевидно, что существует некое множество реорганизационных проце-дур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. ......
  1. Сущность, необходимость и правовые основы антикризисного управ-ления
  
  Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) все чаще ис-пользуется учеными и практиками в деловой жизни России. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия. Причиной терминоло-гических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и прак-тического опыта в антикризисном менеджменте.
  В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях об-щего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии бан-кротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельно-стью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства [8, c.14]........
  Заключение
  
  
  Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем россий-ской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внут-ренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
  При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступле-ниями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предпри-ятия. .......