Разработка рекомендаций по развитию делового туризма в Москве на примере ООО "Бумеранг Тревел,г.Москва (3 глава)

• Номер работы:
  236773
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  11.12.2012 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  ТОЛЬКО 3 ГЛАВА+ ЗАКЛЮЧЕНИЕ + ПРИЛОЖЕНИЯ
  СНАЧАЛО ПРЕДЛОЖИТЬ САМИ МЕРОПРИЯТИЯ,А ПОСЛЕ УТВЕРЖДЕНИЯ ПИСАТЬ РАБОТУ!
  Примерный план:
  Введение.
  I. Теоретическая часть......................................................................................
  1.1. Понятие делового туризма.............................................................
  1.2. Основные особенности развития делового туризма..................
  1.3.Перспективы развития делового туризма...................................
  II. Аналитическая часть...................................................................................
  2.1. Анализ тенденций развития делового туризма..........................
  2.2. Анализ турагентства ООО «Бумеранг Тревэл».........................
  2.3. Анализ организационной структуры управления предприятием и должностные обязанности специалиста по туризму в турагенстве ООО «Бумеранг Трэвэл»
  2.4.Выводы по аналитической часть
  III. Методическая часть.
  около 15% (15 стр.)
  3.1. Разработка методических рекомендаций по теме (методики, механизмы, алгоритмы, программы, стратегии и пр.)
  3.2. Разработка практических рекомендаций по теме (практические предложения)
  3.3. Ожидаемые результаты (возможные позитивные изменения в форме прогноза: экономического, социального, экологического и пр.)
  Заключение (3-5стр.).
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка рекомендаций по развитию делового туризма в Москве на примере ООО "Бумеранг Тревел,г.Москва (3 глава)
  
  III. Методическая часть
  
  3.1. Разработка стратегии ООО «Бумеранг Тревел» для продвижения программ инсентив-туров в г.Москва
  
  Основная задача ООО «Бумеранг Тревел» на туристском рынке для продвижения программ инсентив-туров в г.Москва – наращивание своих конкурентных позиций на рынке. ООО «Бумеранг Тревел» также должна следить за подготовкой квалифицированных кадров, осуществляя программы по набору и обучению персонала. Политика разработки стратегий носит преемственный характер, что исключает наличие противоречий между прошлой и будущей тактики компании. ООО «Бумеранг Тревел» безусловно зависит от внешних условий, но имеет свободу выбирать стратегии для продвижения программ инсентив-туров в г.Москва, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала.
  ............
  
  3.3. Социально-экономическое обоснование разработанных мероприятий для ООО «Бумеранг Тревел»
  
  В большинстве туристских организаций действенность их организаци¬онной структуры измеряется такими показателями, как дости¬жение поставленных целей, эффективное использование мас¬терства и возможностей персонала, размер притока и сохра¬нение высококвалифицированных и заинтересованных сотрудников, увеличение потока клиентов. В связи с этим можно сделать вывод о том, что цели будут достигнуты лишь в том случае, если высшее руководство ООО «Бумеранг Тревел» будет рассматривать человеческие ресур¬сы организации как ключ к его эффективности.
  ............