Разработка кадровой политики организации. Кадровая политики в условиях кризиса

• Номер работы:
  243053
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.04.2013 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Определение кадровой политики 4
  2. Взаимосвязь бизнес стратегий и кадровой политики 10
  3. Кадровая политика в условиях кризиса 15
  Заключение 19
  Список использованной литературы 20
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка кадровой политики организации. Кадровая политики в условиях кризиса
  Введение
  
  Управление персоналом и реализация планов неразрывно связаны кадровой политикой. КП (далее КП) — основополагающие принципы, продуманная стратегическая линия поведения, направление работы с кадрами.
  Грамотная КП – один из основных факторов успешности любой деятельности, тем более это важно для осуществления инновационного экономического проекта.
  Каждый сотрудник обладает рядом своеобразных качеств, которые так или иначе сказываются на его работе, на том, как он представляет вашу организацию клиентам, партнерам, конкурентам, потенциальным работникам. КП предприятия может стимулировать проявление лучших профессионально важных качеств, а может и наоборот, побуждать к проявлению негативного поведения.............................................................................
  
  1. Определение кадровой политики
  
  КП организации – это система целей, норм и правил, которые детерминируют основные направления деятельности персонала для достижения конкретных целей развития предприятия. Именно поэтому современные представления об экономической эффективности бизнес-деятельности считают кадровую работу стержнем всей системы управления.
  Общая теория управления исходит из базовых положений о том, что организация кадровой политики определяется факторами :
  - внешней среды, которые включают нормативно-правовую базу, качество персонала и конкретную обстановку на рынке труда;
  - внутренней среды – уровень организации менеджмента и маркетинга на предприятии, его цели, эффективность организационной структуры компании и управления ей, стиль руководства и состояние условий труда.
  Любая организация разрабатывает и осуществляет наряду с финансовой, технологической и другими видами кадровую политику.
  В практике передовых предприятий существует ряд принципов кадровой политики:
  1) демократизм управления и готовность к сотрудничеству;
  2) знание отдельных людей и их потребностей;
  3)учет интересов индивида и социальной группы;
  4) справедливость, соблюдение равенства и последовательность.
  КП организации дифференцируется на составляющие элементы: политика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, политика благосостояния, политика трудовых отношений. Каждый из перечисленных составных элементов требует эффективного механизма выполнения в сферах:
  1. ....................................................................
  
  Список использованной литературы
  
  1. Бриленок А. А. Управление персоналом / А. А. Бриленок / / Методы менеджмента качества. - 2010. - N 10. - С. 34-38
  2. КП: проблемы и решения / / Современная торговля. - 2009. - N8. - С. 68-72
  3. Коледова С. А. КП и стратегия работы с персоналом / С. А. Коледова / / Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N4. - С. 96-108
  4. Королев И. Еще раз о текучести: [управление персоналом] / И. Королев / / Современная торговля. - 2010. - N 11. - С. 52-55
  ....................................................................