Оценка потенциала работника

• Номер работы:
  156644
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  05.05.2010
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 2
  1. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности предприятия 5
  2. Система оценки кадрового потенциала на предприятии ООО «Людмила» 10
  2.1. Анализ системы кадрового менеджмента предприятия ООО «Людмила» 10
  2.1.1. Общая характеристика предприятия 10
  2.1.2. Анализ подсистем управления персоналом на предприятии ООО «Людмила» 14
  2.1.3. Анализ подсистемы планирования и маркетинга персонала ООО «Людмила» 17
  2.2. Организация деятельности подсистемы управления наймом и учетом персонала и управлением трудовыми отношениями на предприятии ООО «Людмила» 19
  2.3. Рекомендации по совершенствованию системы кадрового потенциала на предприятии ООО «Людмила» 29
  Заключение 34
  Список использованной литературы 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Проводимые в России реформы экономической системы и преобразования в сфере собственности и методах хозяйствования, ликвидация единой системы планирования и ценообразования, а также изменения в структуре производства не могли не сказаться на системе управления.
  В период замены старых методов управления методами рыночного регулирования система экономических отношений, включающая и отношения, связанные с управлением кадрами, испытывала на себе влияние, с одной стороны, прежних условий и традиций, а с другой - новых процессов. Система управления персоналом на предприятии претерпевает изменения, как на уровне формирования кадрового потенциала, так и на уровне его использования.
  Современная система управления кадрами в условиях рыночной экономики представляет возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления кадрами.
  1. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности предприятия
  В условиях настоятельной необходимости активизации кадровой политики, без которой невозможен выход из социально-экономического кризиса производства, вопрос о формировании программы управления кадровым потенциалом перерастает в актуальную проблему. Кадровый потенциал предприятия, в широком смысле этого слова представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.
  Кадровый потенциал может рассматриваться и в более узком смысле - в качестве временно свободных или резервных трудовых мест, которые потенциально могут быть заняты специалистами в результате их развития и обучения. Управление кадровым потенциалом должно содействовать упорядочению, сохранению качественной специфики, совершенствованию и развитию персонала. При разработке программы управления следует учитывать необходимость выделения понятия «долгосрочный кадровый потенциал».