Моделирование процессов управления кадровым потенциалом фирмы

• Номер работы:
  81262
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.04.2008 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты управления кадровым потенциалом организации 6
  1.1. Сущность и содержание кадрового потенциала предприятия 6
  1.2. Содержание управления кадровым потенциалом 14
  2. Процессы управления кадровым потенциалом и их моделирование 38
  2.1. Процессы управления кадровым потенциалом 38
  2.2. Моделирование процессов управление КП 45
  3. Примеры практической реализации моделирования процессов управления кадровым потенциалом 65
  Заключение 76
  Список литературы 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Моделирование процессов управления кадровым потенциалом фирмы
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятия, прежде всего, подразумевает обеспечение его кадрами, способными решать поставленные производственные и организационные задачи, а также принимать верные решения в сложных, нестабильных и быстро меняющихся ситуациях. На современном этапе крайне важным фактором стабильного развития как отдельной организации, так и экономики страны в целом, становится персонал, ориентированный на постоянное совершенствование. Данный факт обуславливает повышение требования ко всей кадровой работе на предприятиях. Чем выше уровень кадрового потенциала с позиций совокупности его профессиональных знаний, способностей, навыков и мотивов к труду, тем эффективнее деятельность предприятия в целом.
  В современных условиях службам управления персоналом предприятий необходимо концентрировать внимание на изучении рынка труда; предотвращении различных конфликтов в трудовых коллективах; трудовой мотивации; оценке кадрового потенциала, разработке и реализации стратегии его развития; формировании реального кадрового резерва и служебно-профессионального продвижения работников. При этом деятельность в области управления кадровым потенциалом должна основываться на стратегических целях развития кадрового потенциала.
  Рыночная система хозяйствования во многом определяет механизмы формирования и развития кадрового потенциала в контексте работы конкретных предприятий, так как проблема стратегии развития кадрового потенциала для практической работы кадровых служб является достаточно сложной. Рациональное моделирование процессов управления персоналом, результативное использование и достоверная оценка кадрового потенциала предприятия в современных условиях затруднена в связи с сохраняющейся недостаточностью и неполнотой научно-методических разработок в этой области. Все вышесказанное подчеркивает и обуславливает актуальность выбранной темы работы.