Кадровый потенциал предприятия(организации,фирмы) и основные направления его совершенствования

• Номер работы:
  158876
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.06.2010
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И ЕГО РОЛЬ В ЭФФЕКТИВНОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1 Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия 5
  1.2 Методы оценки кадрового потенциала предприятия 7
  1.3 Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия 15
  2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 21
  2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «Стройдормаш» 21
  2.2 Структура, количественный состав, динамика численности персонала на предприятии ОАО «Стройдормаш» 28
  2.3 Анализ кадрового потенциала ОАО «Стройдормаш» 38
  2.4 Разработка предложений по совершенствованию кадрового потенциала предприятия ОАО «Стройдормаш» 41
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
  ГЛОССАРИЙ 59
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  В настоящее время предприятия и организации самостоятельно формируют персонал и распоряжаются трудовыми ресурсами, что требует серьезного подхода к разработке кадровой политики. С точки зрения современного менеджмента улучшение использования кадровых ресурсов принято рассматривать как главный резерв повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Особую актуальность приобретают вопросы кадрового менеджмента, которые рассматриваются в широком диапазоне: от экономико-материального моделирования управленческих ситуаций до философско-психологаческого анализа человеческих отношений в процессе управления.
  Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики страны невозможна без создания эффективного механизма управления развитием ее кадрового потенциала, научной проработки методов трудового обеспечения территориальных структур.
  Все это происходит на фоне:
   специфической, персонифицированной трудовым политики, проводимой руководителями субъектов Федерации или органов местного самоуправления, пришедших к власти в результате бескомпромиссной борьбы.
   возрастающих противоречий между увеличением численности управленцев, затрачиваемыми на их подготовку и содержание ресурсами и конечными социально-экономическими результатами их деятельности;
   усиливающихся диспропорций между целями и задачами проводимых реформ и степенью использования трудовых ресурсов;
  1 КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И ЕГО РОЛЬ В ЭФФЕКТИВНОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  1.1 Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия
  
  Кадровый потенциал - численность, профессиональный и должностной состав сотрудников предприятия. .
  В теорию и практику входят и получают экономическую оценку в той или иной форме конкретные качественные характеристики трудового потенциала - численность, структура, знания, профессиональный состав, квалификация, навыки, накопленный производственный опыт; личные качества: здоровье, образование, профессионализм, способность к творчеству, нравственность, разностороннее развитие, активность .
  Задачей управления кадровым потенциалом является изыскание способов повышения творческого, интеллектуального потенциала людей, направления их действий на развитие экономики, оптимизацию структур и механизмов управления в зависимости от сложившегося менталитета территорий. Исходя из конкретных геоэкономических и геополитических предпосылок, зная какие силы и интересы действуют в регионе, возможно при помощи эффективной кадровой политики предпрития воздействовать на умонастроение и поведение местных жителей.