Проблема улучшения использования кадрового потенциала

• Номер работы:
  22092
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  15.01.2007 г.
• Количество страниц:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности предприятия 5
  2. Совершенствование системы кадрового потенциала на предприятии ООО «Людмила» 10
  2.1. Анализ системы кадрового менеджмента предприятия ООО «Людмила» 10
  2.1.1. Общая характеристика предприятия 10
  2.1.2. Анализ подсистем управления персоналом на предприятии ООО «Людмила» 14
  2.1.3. Анализ подсистемы планирования и маркетинга персонала ООО «Людмила» 17
  2.2. Организация деятельности подсистемы управления наймом и учетом персонала и управлением трудовыми отношениями на предприятии ООО «Людмила» 19
  2.3. Рекомендации по совершенствованию системы кадрового потенциала на предприятии ООО «Людмила» 29
  Заключение 34
  Список использованной литературы 37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблема улучшения использования кадрового потенциала
  Введение
  
  Проводимые в России реформы экономической системы и преобразования в сфере собственности и методах хозяйствования, ликвидация единой системы планирования и ценообразования, а также изменения в структуре производства не могли не сказаться на системе управления.
  В период замены старых методов управления методами рыночного регулирования система экономических отношений, включающая и отношения, связанные с управлением кадрами, испытывала на себе влияние, с одной стороны, прежних условий и традиций, а с другой - новых процессов. Система управления персоналом на предприятии претерпевает изменения, как на уровне формирования кадрового потенциала, так и на уровне его использования.
  Современная система управления кадрами в условиях рыночной экономики представляет возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления кадрами.
  Большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают в неразрывной связи такие понятия, как «кадровый потенциал» и «управление кадрами», поскольку только при умелом управлении возможно рациональное использование кадров и, как следствие, эффективная деятельность предприятия в условиях острой рыночной конкуренции.
  Управление кадрами - это многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. В самом общем виде под управлением кадрами понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами.
  Управление кадрами на практике заключается в формировании системы управления кадрами; планировании кадровой работы и разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга кадров предприятия; определении кадрового потенциала предприятия и потребности его в персонале.