Кадровая служба организации

• Номер работы:
  113771
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.03.2009 г.
• Куда сдавалась:
  РосНОУ
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ 6
  1.1. Исторические предпосылки и эволюция взглядов на работу с персоналом 6
  1.2. Основные виды и этапы работы с персоналом 8
  1.3. Цели и функции подсистемы управления персоналом 15
  1.4. Нормативное обеспечение управления персоналом 18
  1.5. Методические подходы к решению проблемы совершенствования кадровой политики предприятия 20
  2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В МУП ЖКУ №2 24
  2.1. Недостатки работы кадровой службы в ЖКУ №2 24
  2.2. Документационное обеспечение процесса управления персоналом в ЖКУ №2 27
  3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЖКУ №2 29
  3.1. Выбор стратегии работы кадровой службы 29
  3.2. Психологический аспект работы с персоналом 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2007.
  2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2008.
  3. Генкин Б.М. Основы экономики и социологии труда. – СПб.: ГИЭА, 2004.
  4. Документы по персоналу предприятия. / Сост. Басаков М.И. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2008.
  5. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. // Бизнес – образование, 2006. - №1. – С.-22-29.
  6. Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2008.- № 6. - С. 26-31.
  7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
  8. Михалева Е.П. Менеджмент. – М., 2009.
  9. Нормативно-правовое обеспечение работы муниципальных предприятий. / Сост. Проклов А.Д. – М.: Астрель, 2009.
  10. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого дос¬тоинства. — М.: Академия, 2008.
  11. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2008.
  12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007.
  13. Управление персоналом муниципального предприятия. / Под ред. Крылова А.А., Прушинского Ю.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровая служба организации
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Управление активами и персоналом предприятия – две неразделимые стороны управления бизнесом. Кадровая политика предпринимателя должна быть тесно связана с технической и инвестиционной. Иначе неизбежны либо неэффективное использование капиталовложений (нет кадров, способных освоить новую технику), либо утрата кадрового потенциала (способные и квалифицированные люди не находят на предприятии работу, соответствующую их запросам).
  К числу этих условий относятся:
   Свободный выбор сферы приложения своих способностей (труд по найму, самостоятельный бизнес, учеба, домашний труд);
   конкуренция между работниками (за рабочие места с более высокой оплатой и лучшими условиями труда) и работодателями (за наиболее квалифицированных работников с наивысшей предельной производительностью);
   мобильность рабочей силы – профессиональная (определяется общим уровнем образования и подготовки) и территориальная (зависит от рынка жилья и ограничений в прописке);
   общий уровень занятости (для рыночной экономики необходим резерв трудоспособного населения, которое включается в производство лишь при определенных условиях труда и его оплаты); уровень оплаты труда, учитывающий прожиточный минимум.
  Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия формирования рынка труда. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных странах, основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
   формализация методов и процедур отбора кадров,
   разработка научных критериев их оценки,
   научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале,
   выдвижение молодых и перспективных работников,
   повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности,
   системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
  Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.