Реорганизация работы кадровой службы в организации

• Номер работы:
  106145
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.01.2009 г.
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  Введение 1
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 4
  1.1 Концепция построения системы управления кадрами 4
  1.2 Деятельность по управлению персоналом. Задачи управления 11
  1.3 Составляющие кадровой политики предприятия 19
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «РАМЗАЙ» 30
  2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «Рамзай» 30
  2.2 Исследование деятельности службы персонала по управлению персоналом предприятия 40
  2.2.1 Структура службы персонала и функции службы 40
  2.2.2 Характеристика процедуры подбора и отбора кадров 44
  2.2.3 Система адаптации новых сотрудников 45
  2.2.4 Система оценки персонала 48
  2.2.5 Развитие кадров. Кадровый резерв 50
  2.2.6 Система обучения кадров 52
  2.3 Выявление проблем в системе управления персоналом на основе анонимного опроса персонала 54
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ РЕОРГАНИЗАЦИЮ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ЗАО «РАМЗАЙ» 60
  3.1 Разработка системы профессионального развития персонала 60
  3.2 Разработка системы помощи перспективным работникам в построении индивидуальной карьеры 66
  3.3 Оценка эффективности разработанных предложений 70
  Заключение 77
  Список использованных источников 82
  Приложение 1 85
  Приложение 2 86
  Приложение 3 88
  Приложение 4 90
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реорганизация работы кадровой службы в организации
  Введение
  Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – одна из важнейших функций любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология – главный источник перемен в организации.
  Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой