Кадровое планирование на предприятии

• Номер работы:
  160915
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  10.06.2010
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования 5
  1.1. Кадровая стратегия и ее роль в деятельности организации 5
  1.2. Кадровое планирование как составная часть стратегического планирования 11
  Глава 2. Анализ и оценка кадрового планирования в ЗАО "СтройСервис" 16
  2.1. Краткая организационно-правовая характеристика деятельности предприятий и анализ экономической деятельности 16
  2.2. Анализ кадрового планирования в организации 22
  Глава 3. Направления совершенствования системы кадрового планирования в ЗАО "СтройСервис" 30
  Заключение 35
  Список литературы 38
  Приложения 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Сегодня лишь безответственный руководитель не понял, что сила его организации, прежде всего в человеческом капитале. Однако одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы еще и знания о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью обычно понимается адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы планирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
  В данной работе мы более подробно рассмотрим первый метод: планирование работы с персоналом организации, но рассмотрим не просто планирование, а планирование как составную часть кадрового планирования.
  Цель данной курсовой работы – поэтапное изучение теоретических основ кадрового планирования как составной части стратегического планирования с возможностью последующего анализа деятельности предприятия, дабы сделать наиболее точные выводы, которые пригодились бы руководству фирмы в дальнейшем будущем.
  Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования
  1.1. Кадровая стратегия и ее роль в деятельности организации
  
  В отечественной практике управления кадровое направление деятельности предприятия долгое время рассматривалось как второстепенное. В условиях административно-командной экономики приоритетными считалось производственное и техническое направления. При переходе к рынку на первый план вышли финансы и маркетинг. Между тем, за любыми результатами деятельности хозяйствующего субъекта всегда стоит человек, принимающий или реализующий соответствующие управленческие решения, а также выполняющий определенные технологические операции. Недооценка его роли приводит к неизбежному снижению эффективности функционирования любого из направлений работы предприятия.
  Кадровая стратегия представляет собой ответ системы управления персоналом на актуальные вызовы внешней и внутренней организационной среды. Кадровая стратегия может быть напрямую связана с общей стратегией развития организации, но в ряде случаев такой прямой связи не наблюдается. Так, при резком изменении внешней экономической ситуации (дефолт) организация вынуждена сокращать собственную базу для обеспечения оперативности управления в быстро меняющейся обстановке. Очевидно, что общая стратегия сокращения будет касаться и персонала, и службе управления персоналом останется только принять решение о том, как это сделать в наиболее щадящем для людей варианте. При расширении производства, реализации мероприятий, направленных на открытие филиалов в других регионах, кадровая стратегия также абсолютно очевидна и совпадает с общей стратегией.