Влияние кадровой службы на формирование организационной структуры предприятия

• Номер работы:
  511797
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  18.06.2018 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Понятие и классификация организационных структур организации 5
  1.2. Принципы проектирования организационной структуры предприятия 13
  1.3. Факторы, влияющие на проектирование организационной структуры предприятия 16
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 19
  2.1. Сущность, цель и задачи работы кадровой службы организации 19
  2.2. Основные принципы работы кадровой службы организации 25
  2.3. Основные пути совершенствования работы кадровой службы организации 27
  3. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ РЕСТОРАНА «ПИРАМИДА» 33
  3.1. Характеристика организационной структуры и структуры управления ресторана «Пирамида» 33
  3.2. Разработка предложений по совершенствованию структуры управления рестораном «Пирамида» 42
  3.3. Расчет экономической эффективности от предложенных новшеств 46
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние кадровой службы на формирование организационной структуры предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку в современных экономических условиях важным содержательным элементом системы ме-неджмента предприятия является его организационная структура, в значи-тельной степени влияющая на результативность хозяйственной деятельности. Основная задача всех структурных преобразований системы управления состоит в достижении максимальной эффективности выполнения ею целевой функции. Эффективность управления также зависит и от содержательной части системы – квалифицированного состава и численности работников управления, их технического оснащения и качества принимаемых ими решений. Поэтому важнейшей методологической проблемой при оценке эффективности структурных преобразований является качественное выделение и количественное определение факторов влияния организационной структуры на результативность управления.
  В этих условиях возрастает значимость работы кадровой службы, на-правленной на формирование организационной структуры предприятия. Оптимизация и реорганизация организационных структур должна обеспечивать лучшие условия для эффективной деятельности высшего управленческого звена. Косвенное влияние изменений оргструктуры на эффективность процесса управления проявляется через сокращение затрат времени на достижение необходимых целей и результатов; создания условий для более эффективного использования ресурсов, повышения квалификации кадров и степени удовлетворенности выполняемой ими работой.
  ......................
  1.3. Факторы, влияющие на проектирование организационной структуры предприятия
  
  Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени, отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.
  Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. Поэтому важно, чтобы структура управления соответствовала ряду требований:
  1. оптимальность – число ступеней управления следует свести до ми-нимума, чем больше ступеней, тем менее эффективно управление;
  2. оперативность – управленческие решения необходимо принимать быстро, с учетом этого требования следует распределять права и ответственность;
  3. экономичность – достигается путем оптимального разделения управленческого труда;
  4. гибкость – способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды;
  5. устойчивость структуры управления – неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях;
  6. надежность – структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных [4, с. 89].
  Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями.
  Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следую-щие:
  ...........