Содержание:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1.СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.2. ВИДЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «МОСКОВСКИЙ ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ» 11
2.1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МОСКОВСКИЙ ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ» 11
2.2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «МОСКОВСКИЙ ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ» 17
2.3.АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
ГЛАВА 3.ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «МОСКОВСКИЙ ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ» 23
ГЛАВА 4.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «МОСКОВСКИЙ ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ» 24
4.1.РАЗРАБОТКА НОВОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 24
4.2.РАСЧЕТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 36
Список литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2005.
3. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2003.
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2004.
6. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2008.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2000.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2005.
9. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Советское радио, 2008.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2003.
11. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2007.
12. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2006.
13. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. – М.: МИУ, 2007.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
15. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2004.
16. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2005.
17. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2003.
18. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2007.
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2004.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Теоретические и методтческие основы разработки стратегии управления персоналом
Введение
Актуальность темы заключается в том, что управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Управление персоналом в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрастает. В связи, с чем возникают проблемы с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим, определяющим фактором успеха любого управления является, несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность предприятия по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции и т.п. В связи с этим необходимы четкая постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.
Важной частью системы управления персоналом является управление поведением сотрудников. Поведение сотрудников оказывает решающее влияние на успешность организации. В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления и ценности, определяющие направленность активности человека.
Четкая организационная структура, определенность прав и обязанностей сотрудников, отлаженные каналы распространения информации и т. д. — все это необходимая основа эффективности деятельности коллектива. Однако решающее влияние на успешность организации оказывает трудовое поведение ее сотрудников.
Целью данной работы является разработка стратегии управления персоналом.
Задачи работы:
рассмотреть сущность и содержание управления персоналом;
рассмотреть виды стратегий управления персоналом ;
провести анализ системы управления персоналом в организации ОАО «Московский жировой комбинат»;
рассмотреть анализ процесса управления на предприятии;
разработать новую стратегию управления персоналом на предприятии ОАО «Московский жировой комбинат;
рассчитать социально-экономический эффект от внедрения разрабатываемой стратегии управления персоналом.
Объектом исследования является стратегия управления на предприятии ОАО «Московский жировой комбинат».
Предметом исследования является система управления персоналом на предприятии, а также процесс организации управления в целях совершенствования деятельности.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом таких как: Авдеев В.В., Акберин Р.З., Кибанов А.Я., Бавыкин В., 2002., Блинов А.О., Василевская О.В., Гончаров В.В., Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д., Егоршин А.П., Ивановская Л.В., Свистунов В.М., Кибанов А.Я., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Питерс Т., Уотерман Р., Смирнов Б.М., Трейси Д., Цыпкин Ю.А., Шкатулла В.И и др.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования.