Формирование и оценка кадрового потенциала предприятия

• Номер работы:
  90124
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  16.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московский экономико-правовой институт (МЭПИ)
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1. Понятие кадрового потенциала 6
  1.2. Управление процессом формирования и использования кадрового потенциала 10
  1.3. Определение численности и структуры персонала 17
  1.4. Методы приведения в соответствии с фактической и требуемой численности 23
  1.5. Анализ перспектив укомплектования кадров 25
  1.6. Создание условий для полного использования кадрового потенциала 28
  2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО РОССОПТТОРГ» 42
  2.1. Анализ системы кадрового менеджмента в ООО «Россоптторг» 42
  2.1.1. Общая характеристика предприятия 42
  2.1.2. Анализ подсистем управления персоналом на предприятии 48
  2.1.3. Анализ подсистемы планирования и маркетинга персонала 51
  2.2. Организация деятельности подсистемы управления наймом и учетом персонала и управлением трудовыми отношениями на предприятии 53
  2.3 Рекомендации по совершенствованию системы кадрового потенциала на предприятии 63
  2.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование и оценка кадрового потенциала предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Проводимые в России реформы экономической системы и преобразования в сфере собственности и методах хозяйствования, ликвидация единой системы планирования и ценообразования, а также изменения в структуре производства не могли не сказаться на системе управления.
  В период замены старых методов управления методами рыночного регулирования система экономических отношений, включающая и отношения, связанные с управлением кадрами, испытывала на себе влияние, с одной стороны, прежних условий и традиций, а с другой - новых процессов. Система управления персоналом на предприятии претерпевает изменения, как на уровне формирования кадрового потенциала, так и на уровне его использования.
  Современная система управления кадрами в условиях рыночной экономики представляет возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления кадрами.
  Большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают в неразрывной связи такие понятия, как «кадровый потенциал» и «управление кадрами», поскольку только при умелом управлении возможно рациональное использование кадров и, как следствие, эффективная деятельность предприятия в условиях острой рыночной конкуренции.
  Управление кадрами - это многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. В самом общем виде под управлением кадрами понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами.
  Управление кадрами на практике заключается в формировании системы управления кадрами; планировании кадровой работы и разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга кадров предприятия; определении кадрового потенциала предприятия и потребности его в персонале. А. З. Дадашев отмечает, что управление кадрами состоит в планомерном регулировании воздействия на всех стадиях воспроизводства и потребления кадрового потенциала, которое обеспечивает потребности национальной экономики необходимой рабочей силой и на этой основе - гармоничное развитие личности и повышение производительности труда.