Формирование системы развития кадрового потенциала

• Номер работы:
  429542
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.12.2016 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ 6
  1.1. Кадровый потенциал социально-экономической системы как объект управления 6
  1.2. Содержание и особенности управления процессом укрепления и обновления кадрового потенциала 9
  1.3. Система интегральных критериев оценки качества кадрового потенциала компании 13
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ И ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ В ООО «СИРИУС» КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ 17
  2.1. Производственно-экономическая характеристика деятельности ООО «Сириус» 17
  2.2. Анализ эффективности использования кадрового потенциала ООО «Сириус» 24
  2.3. Оценка особенностей управления кадровым потенциалом в ООО «Сириус» 28
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «СИРИУС» 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
  ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………45
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование системы развития кадрового потенциала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В настоящее время успех любого предприятия все в большей степени зависит не столько от его производственных и финансовых ресурсов, сколько от людей – человеческих ресурсов предприятия: человек, таким образом, выступает его основной движущей силой. Именно поэтому кадры современного предприятия становятся его главным богатством, преобразуясь в одно из ключевых конкурентных преимуществ предприятия, тем самым обеспечивая ему конкурентоспособность на рынке.
  Актуальность заявленной темы подтверждается тем, что, во-первых, конкурентоспособность предприятия без партнерства с его кадровым потенциалом в настоящее время признается невозможной. Вместе с тем, во-вторых, управление кадровым потенциалом предприятия в целях обеспечения его лидирующей позиции среди конкурентов становится все более сложным и трудным процессом.
  Проблема исследования обусловлена следующим: конкуренция в условиях рыночной экономики обязывает уделять повышенное внимание проблеме использования кадрового потенциала предприятия как его важнейшего конкурентного преимущества. Все большее число специалистов в области экономики, маркетинга и менеджмента осознает, что успех производства заключается в наиболее быстром освоении конкурентоспособной продукции с одновременным улучшением ее качества и снижением цены. Этот процесс, в свою очередь, находится в прямой зависимости от наличия на предприятии квалифицированных кадров, используемых для решения данной стратегической задачи. ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ
  1.1. Кадровый потенциал социально-экономической системы как объект управления
  
  В условиях перехода экономики на новый технологический уклад проведение исследований, касающихся фундаментальных основ формирования и развития кадрового потенциала, является приоритетным направлением, поскольку именно от людей, способных пользоваться в полной мере научно-техническими достижениями зависит устойчивое экономическое развитие.
  Вопросы формирования, совершенствования и использования способностей к труду, их роли и места в экономической системе общества всегда вызывали значительный интерес у экономистов. На протяжении длительного исторического периода менялись концепции, методы управления персоналом, а в их контексте создавались предпосылки к изучению возможностей развития кадрового потенциала.
  В настоящее время вопросами изучения таких категорий, как «трудовой потенциал», «кадровый потенциал» и «человеческий капитал» занимаются многие ученые [2-8] и др. Тем не менее, экономическая категория кадрового потенциала отрасли изучена недостаточно. Отсутствуют единые подходы к пониманию понятия кадрового потенциала отрасли. В условиях рыночных отношений уровень жизни населения всѐ в большей степени становится зависим от величины и качества использования его потенциала, что предполагает необходимость более глубокого изучения перспектив развития кадрового потенциала [21, с. 1].
  ....