Развитие кадрового потенциала,как путь повышения эффективности управления организацией

• Номер работы:
  302411
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  04.06.2014
• Объем работы:
  59 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 5
  1.1.Сущность и понятие кадровой политики 5
  1.2. Системы и технологии развития кадрового потенциала 8
  1.3. Кадровый потенциал как показатель эффективности деятельности организации 14
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» 17
  2.1. Общая характеристика ЗАО «Связной Логистика» 17
  2.2. Анализ существующей системы управления трудовым коллективом в ЗАО «Связной Логистика» 21
  2.3. Анализ системы развития кадрового потенциала торговой компании ЗАО «Связной Логистика» 34
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В КОМПАНИИ ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» 37
  3.1. Оценка эффективности существование системы развития кадрового потенциала ЗАО «Связной Логистика» 37
  3.2. Рекомендации по модернизации системы развития кадрового потенциала 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
  ПРИЛОЖЕНИЯ 56
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных ус-ловиях экономического развития Российской Федерации деятельность коммерче-ских предприятий происходит в условиях усиливающейся конкуренции. Для дости-жения и закрепления успеха на рынке предприятиям необходимо постоянно совер-шенствовать свой кадровый потенциал, так как роль персонала в успешном функ-ционирования организации играет ключевую роль. Тенденция расширения рыноч-ных возможностей для предприятий обуславливает необходимость эффективного воспроизводства кадровых ресурсов. Так, Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития России является адаптив-ная, гибкая, мобильная кадровая политика и процессы формирования кадрового по-тенциала современной организации. Поэтому изучение проблемы формирования кадрового потенциала организации продиктована необходимостью совершенствова-ния ее развития в условиях инновационной экономики.
  Поиск путей повышения эффективности работы персонала приобретает все большую актуальность для предприятий разной формы собственности и масшта-бов деятельности. В последнее время специалисты все большее внимание уделяют исследованиям проблемы управления кадровым потенциалом предприятия, как важнейшей составляющей его экономического потенциала в условиях экономи-ки знаний. Уровень использования и сбалансированности кадрового потенциала влияет на достигнутые конкурентные преимущества, показатели деятельности и обеспеченность устойчивого развития предприятия. Особое значение имеет тот ас-пект, что эта составляющая способна реагировать на динамические изменения как внутренней, так и внешней хозяйственной среды, сочетать все компоненты эконо-мической системы предприятия.
  ...........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
  
  1.1.Сущность и понятие кадровой политики
  
  Кадровая политика – это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадро-вую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в сле-дующих нормативных документах: правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре .
  Кадровая политика организации как генеральное направление работы с персо-налом отражает совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
  Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов об-новления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответст-вии с потребностями самой организации, требованиями действующего законода-тельства и состоянием рынка труда. Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.
  Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации. Другими словами, направления кадровой политики кон-кретной организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации. Рассмотрим характеристики основных направле-ний кадровой политики в таблице 1.1.
  ...........