Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования кадрового менеджмента ЗАО "ЮД КАДО"

• Номер работы:
  80334
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московский экономико-правовой институт
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом современной организации 7
  1.1 Основы управления персоналом современной организации 7
  1.2 Совершенствование кадрового управления как необходимая функция повышения эффективности кадрового потенциала предприятия 14
  1.3 Основные направления совершенствования системы управления кадрами предприятия 22
  
  Глава 2. Анализ системы управления кадрами современного предприятия на примере ЗАО «Ювелирный дом КАДО» 32
  2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «ЮД КАДО» 32
  2.2 Исследование системы управления персоналом предприятия 42
  2.3 Выявление проблем в системе управления персоналом на основе маркетингового исследования 54
  
  Глава 3. Повышение эффективности системы управления персоналом в ЗАО «ЮД КАДО» 58
  3.1 Внедрение программы адаптации 58
  3.2 Внедрение практики индивидуального 62
  карьеростроительства 62
  3.3 Разработка программы развития кадров 68
  
  Заключение 75
  Список использованных источников 79
  
  Приложение 1 81
  Приложение 2 82
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования кадрового менеджмента
  ЗАО "ЮД КАДО"
  Введение
  Актуальность работы. Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя¬тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун¬кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми¬нистративно-командными методами.
  Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.
  Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управления персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва¬лифицированный и компетентный персонал, способный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обуче¬ние призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень зна¬ний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навы¬ки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыноч¬ную организационную стратегию.