Рекомендации по оценке кадрового потенциала и стратегии развития ООО "СКМ Индустрия"

• Номер работы:
  22225
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  01.02.2007 г.
• Количество страниц:
  28 стр.
• Содержание:
  1. Рекомендации по оценке кадрового потенциала и стратегии развития ООО "СКМ Индустрия".
  1.1 Технико-экономическая характеристика организации 1.2 Анализ структуры персонала организации 1.3. Анализ системы оценки кадрового потенциала ООО "СКМ Индустрия" и рекомендации по ее совершенствованию 1.4. Анализ стратегии развития ООО "СКМ Индустрия" и рекомендации по ее улучшению Заключение.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Рекомендации по оценке кадрового потенциала и стратегии развития ООО "СКМ Индустрия"
  Для анализа состава персонала предприятия (Приложение 1) и динамику его изменений за пять лет (2002-2006) произведем следующие расчеты:
  1. из всей численности работников выделим промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием, и остальных работников;
  2. выделим категории работников по функционально-квалификационным признакам, т.е. рабочие, специалисты, менеджеры и др.
  3. проведем группировку работников по стажу – общему, по данной профессии, на данном предприятии;
  4. по социально-демографическим признакам выделим группы работников по полу, возрасту, образованию, семейному положению.
  В 2002г. свою деятельность компания «СКМ Индустрия» начинала с двух человек. За первый год персонал увеличился в 7,5 раз и составил 15 человек к началу 2003, в 2004г. состав персонала увеличился на 11% и составил 17 человек. В 2005 г персонал увеличился до 24 человек, В 2006 – до 29 человек.