Совершенствование системы стимулирования персонала предприятия на примере ООО "Стройинжсервис-3"

• Номер работы:
  244069
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.03.2013 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Стимулирование трудовой деятельности персонала в современных условиях 6
  1.1 Сущность и принципы стимулирования труда персонала 6
  1.2 Система стимулирования персонала: методы и эффективность 19
  Глава 2. Анализ системы стимулирования труда персонала на примере ООО «Стройинжсервис-3» 28
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройинжсервис-3» 28
  2.2 Диагностика системы стимулирования труда персонала 45
  Глава 3. Разработка проекта совершенствования системы стимулирования труда персонала ООО «Стройинжсервис-3» 59
  3.1 Основные направления совершенствования системы стимулирования труда персонала ООО «Стройинжсервис-3» 59
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 72
  Заключение 78
  Список литературы: 82
  Приложения 87
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы стимулирования персонала предприятия на примере ООО "Стройинжсервис-3"
  Введение
  
  
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы.
  Вопросы экономического обоснования оплаты труда, справедливости распределения и перераспределения доходов предприятия, материального стимулирования труда персонала с целью обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, получения максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов и в то же время наиболее полного удовлетворения потребностей отдельно взятого работника всегда занимали одно из самых приоритетных мест в экономических науках и повседневной хозяйственной деятельности предприятий. Со временем актуальность этих вопросов ничуть не уменьшилась, а, наоборот, возросла.
  В посткризисных условиях развития экономики человеческий капитал становится ключевым фактором роста эффективности компаний. В этой связи представляется актуальным исследование механизмов стимулирования труда персонала, так как использование резервов человеческих возможностей позволяет компаниям улучшать показатели своей хозяйственной деятельности, формируя основу для успешного ведения бизнеса.
  В настоящее время компаниям предоставлены широкие возможности в выборе средств и методов стимулирования труда. Разнообразие инновационных подходов к стимулированию труда персонала предоставляет руководству неограниченные возможности в повышении эффективности работы предприятия. Система стимулирования труда должна найти компромисс между двумя составляющими: потребностями работников и потребностями организации
  …………..............................................
  
  Глава 1. Стимулирование трудовой деятельности персонала в современных условиях
  
  
  
  1.1 Сущность и принципы стимулирования труда персонала
  
  
  
  Мотивация и стимулирование - это процесс удовлетворения фи-зиологической, психологической или социальной потребности, ко¬торая активизирует поведение и создает побуждение, направленное на достижение определенного вознаграждения (получение опреде¬ленных благ) посредством трудовой деятельности. Таким образом, ключ к пониманию процесса мотивации и стимулирования лежит в значении слов «потребности», «побуждение», «вознаграждение» и во взаимоотношении между ними. Потребности создают по¬буждения, нацеленные на получение вознаграждения; в этом, собственно, и заключена основа процесса мотивации и стимули¬рования, который складывается из трех взаимодействующих и взаимозависимых элементов: потребностей, побуждений и воз¬награждений.
  Мотивы трудовой деятельности - часть всей совокупности мо¬тивов человека. Они формируются, когда в распоряжении обще¬ства (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям чело¬века. Для приобретения этих благ нужны трудовые усилия работ¬ников. Именно трудовая деятельность открывает возможность работнику получить эти блага с меньшими материальными затра¬тами и моральными издержками, чем другие виды деятельности.
  Мотив к труду - устойчивое состояние психики в виде осознанной и «опредмеченной» потребности, удовлетворение которой с наименьшими моральными и материальными издержками возможно посредством трудовой деятельности. Мотив к труду формируется в процессе возникновения связи потребности с отвечающими ее удовлетворению предметами (благами). Эта связь основана на представлении о том, что требуется человеку, и понимании того, как этого добиться. Структура мотива труда:
  …………..............................................
  Список литературы:
  
  
  
  Нормативно-правовые источники
  1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). – Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2013.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). – Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2013.
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (действующая редакция). – Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2013.
  4. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2013.
  …………..............................................