Управление проектом : ключевые факторы при выборе управляющего проектом, основные обязанности управляющего проектами

• Номер работы:
  244858
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.02.2013 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение…………………………………………………………….....................3
  1.Основные вопросы отбора и формирования руководителей проекта…………...4
  2.Управляющий проектом. Его цели и задачи………………………………………5
  3. Качества, необходимые руководителю проекта..…………………………………9
  4. Руководство проектом и стили поведения руководителе………………………..13
  5. Подготовка и отбор руководителей проектов. ……………………………………17
  Заключение………………………………………………………………............21
  Список литературы.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектом : ключевые факторы при выборе управляющего проектом, основные обязанности управляющего проектами
  ВВЕДЕНИЕ
  Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой - и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным.
  Сегодня проектный подход все шире проникает в управленческую практику. Все большее количество организаций начинает рассматривать себя через призму проектно-ориентированной деятельности. Потребность в профессиональных руководителях проектов все более возрастает. Растет и дефицит этих специалистов. Поэтому, наиболее актуальной становится проблема подготовки и отбора руководителей проектов. В связи с этим возникают вопросы о возможности создания системы, которая бы содействовала отбору и формированию профессионалов в области проектного управления.
  ........
  1. Основные вопросы отбора и формирования руководителей проектов
  Основываясь на практическом опыте можно сказать, что далеко не все люди (зачастую даже те, которые занимают должность руководителя проекта) могут в полном объеме и эффективно выполнять действия, необходимые для успешной реализации проекта. Конечно же можно с уверенностью сказать, что руководителем проекта может быть каждый сотрудник, который:
  • Знает специфику организации, отрасли и т.д.;
  • Достиг определенных профессиональных высот;
  • Имеет администраторские способности;
  • Имеет широкое мировоззрение, позитивный жизненный опыт, образован и эрудирован.
  Список этих качеств можно продолжать и дальше, но возникает вопросы: является ли наличие перечисленных качеств достаточным для руководителя проекта, какие качества являются принципиальными, можно ли овладеть этими качествами, и если можно – то как. Можно поставить два ключевых вопроса:
  .........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Участники проекта – это люди и организации, выполняющие функции управления проектами, направленные на достижение целей и задач проекта. В проекте участвуют заказчик, инвестор, банк, спонсор, проектировщик, генеральныйподрядчик, субподрядчик, поставщик, консультант, лицензиар, управляющий икоманда проекта.
  Управляющий проектом является ключевой фигурой в команде проекта и несет полную ответственность за достижение конечных целей проекта. Правильныйвыбор управляющего зачастую определяет эффективность реализации проекта.
  Команда проекта представляет собой группу специалистов, работающих
  над реализацией конкретных задач, представляет интересы различных участников проекта и подчиняется управляющему.
  Каждая команда проекта проходит в своем развитии несколько этапов:формирование, адаптацию, нормализацию, работу, ликвидацию.
  .........