Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент в традиционном контексте понимается как координация действий, направленных на достижение поставленных целей при условии оптимального расходования ресурсов, что функционально включает процесс планирования, организации, руководства и контроля работы членов организации и использование всех организационных ресурсов для достижения намеченных организацией целей. Отличие проектного управления заключается, во-первых, в том, что предметом менеджмента проектов является планирование и осуществление проекта, под которым понимается комплексная управленческая задача, ориентированная в конкретную систему внешних и внутренних отношений, определяющих уникальность и неповторимость этой задачи. Менеджмент в обычном понимании трактуется как повторяющийся процесс. Понимание проектного менеджмента ориентировано на некоторый элемент уникальности самой процедуры организации и управления, поскольку она связана с реализацией каждый раз уникального проекта (единственного в своем роде мероприятия), не повторяющегося по своим целевым параметрам и ресурсным характеристикам. Во - вторых, особенность проектного менеджмента определяется необходимостью решения четко и комплексно поставленной задачи в условиях жестких ресурсных ограничений. Проекты отличаются комплексностью и ограниченностью влияющих на них факторов, в том числе таких факторов, как:
- цель, назначение проекта;
...........
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
1.1. Понятие и ключевые концепции управления проектом
Термин «управление проектами» в различных источниках представлен в разной степени детализации. Так, в основополагающем стандарте Института управления проектами управление проектами понимается как «приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту». Данное определение представляется слишком обобщенным и неконкретным.
Проектная деятельность имеет отличительные признаки, выделенные в сравнительной характеристике (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Сравнительная характеристика видов деятельности организации
Признаки сравнения Виды деятельности
Процессная (операционная) Проектная
Характер Повторяющийся, циклический Достижение уникальных целей в определенные сроки
Риски Высокая степень определенности Высокая степень неопределенность
Участники Постоянный состав исполнителей, стабильная организационная структура и должности Новый состав, временная организационная структура и роли
Процессы Стабильные, отлажены Новые, требуют определения и
управления согласования
В наиболее адекватной, по мнению автора, трактовке дается определение классиком методологии управления проектами В.Д. Шапиро: «управление проектами - представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей, путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству».
В классической модели управления проектами рассматривается пять основных процессов управления и девять областей знаний (табл. 1.2).
..........