Антикризисные стратегии компаний розничной торговли

• Номер работы:
  244915
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  14.05.2013 г.
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические и методологические основы антикризисной стратегии
  6
  1.1 Сущность и методология разработки антикризисной стратегии 6
  1.2 Особенности антикризисного управления в компаниях розничной торговли
  12
  Глава 2 Комплексный анализ текущей стратегии ОАО «Мегафон Ритейл» 28
  2.1 Организационно-экономическая характеристика фирмы 28
  2.2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Мегафон Ритейл» 36
  Глава 3 Разработка проекта антикризисной стратегии фирмы 52
  3.1 Анализ предлагаемых антикризисных мероприятий на соответствие
  стратегическим целям
  52
  3.2 Анализ эффективности проекта антикризисной стратегии ОАО «Мегафон Ритейл»
  57
  Заключение 73
  Библиография 76
  Приложения 80
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисные стратегии компаний розничной торговли
  Введение
  
  
  Современная российская экономика характеризуется наличием периодических кризисов, происходящих на макро- и микро- уровнях. Субъекты хозяйствования рано или поздно оказываются в кризисной ситуации своей экономики, при этом, кризисные явления могут быть разной глубины и степени. Перспективы развития кризисной ситуации от полного восстановления до банкротства предприятия.
  ..........
  Глава 1 Теоретические и методологические основы антикризисной стратегии
  
  1.1 Сущность и методология разработки антикризисной стратегии
  
  Предпринимательская деятельность хозяйствующих субъектов постоянно сопряжена с риском, по той причине, что получение ими прибыли в процессе хозяйственной деятельности не может быть гарантировано. В современной конкурентной среде, оградить субъект предпринимательской деятельности от рисков, связанных с деятельностью невозможно. взаимосвязь прибыли и риска играют фундаментальную роль, как в части понимания сущности и природы предпринимательства, так и в процессе разработки определенной стратегии управления компанией. ..........
  Заключение
  
  Современная компания, осуществляющая свою деятельность на рынке товаров и услуг (в том числе на рынке услуг по предоставлению сотовой связи) может строить свое антикризисное управление исходя из разных концепций – финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своих услуг и товаров и др. Однако, в настоящее время, по многочисленным исследованиям ученых и практических подтверждений работающих на рынке услуг компаний, наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка и внедрение определенной стратегии развития компании.
  ...........