Практика применения аутсорсинга в развитии организации на примере компании N

• Номер работы:
  246966
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.04.2013 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретическое исследование основ формирования аутсорсинга 6
  1.1 Сущность и структура аутсорсинга на рынке труда 6
  1.2 Современные направления аутсорсинга в практике применения в России и зарубежом 11
  1.3 Практика взаимодействия аутсорсеров и организаций работодателей с целью организационного развития 17
  Глава 2. Исследование практики применения аутсорсинга на примере компании N 25
  2.1 Краткая характеристика организации 25
  2.2 Анализ кадровой политики и анализ человеческих ресурсов в компании N 30
  2.3 Специфика внедрения и применения аутсорсинга в развитии компании N 42
  Выводы по второй главе 55
  Заключение 56
  Список литературы 59
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практика применения аутсорсинга в развитии организации на примере компании N
  Среди ученых делаются дискуссии по поводу преимуществ и недостатков аутсорсинга. Главным мотивом отказа от аутсорсинга является ненадежность компании, предоставляющей данные услуги. Также, к вышеприведенным причинам можно отнести следующие: ноу-хау (технологии) находятся за пределами предприятия, уменьшение контроля над качеством создания цепи добавленной стоимости, потеря близости к рынку и контакта с клиентами, зависимость от поставщиков.
  Целью данной дипломной работы является показать целесообразность применения аутсорсинга на предприятии, а также проанализировать экономическую эффективность, выявить недостатки применения аутсорсинга на предприятии и разработать рекомендации по улучшению и передаче функций предприятия на аутсорсинг.
  Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
  *
  *
  Аутсорсинг является самостоятельным экономическим понятием, реализуется как инструмент управления предприятием на различных уровнях менеджмента.
  Использование данного инструмента требует от компании N готовности к внедрению изменений, трансформации организации бизнес-процессов, открытости новых поставщиков и форм сотрудничества.
  В общем, механизм внедрения аутсорсинга в компании N можно отразить в пяти этапах:
  - 1-й этап - возникновение потребности;
  - 2-й этап - анализ среды;
  - 3-й этап - организация процессов;
  - 4-й этап - реализация проекта;
  - 5-й этап - оценка эффективности;
  На первом этапе предприятие под влиянием внутренних и / или внешних факторов нуждается в изменениях, проводится анализ данной потребности и выбор путей ее удовлетворения. На данном этапе аутсорсинг, как общая концепция может рассматриваться как инструмент решения проблем или задач предприятия, как средство его развития и повышения эффективности.