Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Пути повышения эффективности краткосрочного планирования в организации "Кант"
Введение бюджетного планирования способствует решению следующих задач:
- создание эффективной системы финансового менеджмента, оптимизация доходов и расходов как в целом по учреждению, так и по отдельным ее структурным подразделениям;
- создание консолидированной отчетности, оценка показателей деятельности: ликвидности, рентабельности и отдельных ее видов деятельности, повышения эффективности управления предприятием в целом.
В своей деятельности учреждения самостоятельно принимает решение относительно выбора отдельных центров затрат и прибыльности, которые в будущем повлияют на его финансовое состояние
Степень разработанности проблемы. Общим теоретическим и методологическим проблемам организации финансового бюджетирования и бюджетирования деятельности предприятий посвящены работы российских и зарубежных учёных, включая М.И. Бухалкова, Д.С. Молякова, Г.Б. Поляка, В.М. Родионову, М.В. Романовского, А. Апчёрча, Р. Брейли, К. Друри, Р.С. Каплана, С. Майерса, А. МакМина, Дж. Сигела, А. Файоля, Дж. Фостера, Д. Хана, Ч. Хорнгрена, Дж.К. Шима.
*
*
Структура Бюджета доходов и расходов имеет следующий вид:
а) доходная часть с отражением статей дохода по видам деятельности;
б) расходная часть с отражением статей расхода по элементам затрат;
в) прибыль от продаж по видам деятельности;
г) формирование и использование чистой прибыли.
Формирование проекта Бюджета движения денежных средств проходит несколько этапов.
Ответственные исполнители по статьям в соответствии с финансовой структурой направляют в Отдел бюджета бюджетную заявку. Бюджетная заявка должна содержать:
-общую плановую величину платежей;
- расшифровку по контрагентам (группам контрагентов) и назначениям платежей, составляющим более 5% от общей величины платежей, по статье с указанием количества и цены;
- расшифровку платежей по пятидневкам (только для заявки на месяц);
-пояснение причин отклонений от первоначального бюджета (только на месяц);
-примечания об особенностях платежей;
-подписи ОИ и руководителей ЦФО;
*
*
Для полноценного применения программно-целевого бюджетирования в ООО «Кант» необходимы системные изменения. Во-первых, модернизация всей системы стратегического планирования и прогнозирования. Этот шаг должен учесть структурные реформы в России, направленные на повышение эффективности функционирования отраслей и повышения качества предоставления государственных услуг. Во-вторых, совершенствование методики бюджетирования (в данном случае программно-целевого бюджетирования на основе принципа "базового" бюджетирование) учитывая мировой опыт. Эта методика должна быть научно обоснованной, максимально адаптированной к отечественным финансовых реалий и учитывать последние достижения западной практики бюджетирования и бюджетного федерализма. В-третьих, постепенное профессиональное обучение современных методик бюджетирования специалистов, работающих в сфере государственных финансов, начиная с уровня политиков, государственных служащих, принимающих управленческие решения, и заканчивая специалистами на местах и будущими специалистами.
Учитывая вышесказанное для организации и обеспечения стабильной положительной динамики экономического и социального развития ООО «Кант» необходимо ввести определенные меры, а именно: